Вот самые важные слова о жене и детях из уст миллионера. Уверены, что ознакомиться с ними будет полезно всем без исключения.

Имя Олега Тинькова давно стало синонимом слова «успех». Мальчик, родившийся в небольшом поселке в Кемеровской области, мог бы продолжить дело отца-шахтера. Вместо этого он уехал в Санкт-Петербург и за несколько лет сколотил миллионное состояние с нуля.

В 2014 году Тиньков занял 12 010-е место в списке самых состоятельных людей мира. В 2016-м – 169-е место в списке самых богатейших бизнесменов России. Его состояние оценивается в 500 млн долларов.

Бизнесмен производит очень неоднозначное впечатление. Коллеги называют его вечным двигателем, конкуренты – агрессором, журналисты ругают и одновременно побаиваются (в случае чего Тиньков за словом в карман не лезет). Но лишь близкие и домочадцы (а с некоторым пор и читатели) знают, что человек, известный всему миру как новатор, в личной жизни придерживается старых канонов. Именно семья – один из главных столпов успеха миллионера.

Как семья «работает» и помогает бизнесмену в его делах, Тиньков рассказал в своей книге «Я такой, как все». И хотя она была издана в 2010 году, то есть почти 7 лет назад, нисколько не потеряла своей актуальности.

О мотивации бизнесмена…

«Рина, Даша, Паша, Рома – моя семья. Они – большой стимул для меня, как и для любого нормального человека, заставляющий нас иногда вставать с кровати. Но неправдой и глупостью будет сказать, что меня стимулирует только семья. Нормального мужчину должны мотивировать три вещи: секс, семья, собственные амбиции. Если у него нет этих мотиваторов, то это не мужчина».

О домохозяйках…

«Иногда говорят: если женщина сидит дома, она ничего не делает, не развивается. Это полный бред».

«Женщина должна любить детей. Не обязательно сидеть дома – это тоже крайность. Но в нашем случае так получилось: я всегда зарабатывал и приносил домой деньги, Рина была беременна – один, второй, третий раз. Мы много мотались: жили то в Америке, то в Италии, у нее просто не было возможности работать. А делать так, как некоторые мои друзья, – покупать женам бизнес и думать, что они им занимаются, – смешно. Есть куча примеров. Жена – так называемый архитектор или PR‑директор. Мы знаем все эти компании, где работают жены и любовницы».

«Жена для бизнесмена – это невероятно важно. С давних времен ничего не поменялось: мать – хранительница очага и должна поддерживать огонь. Раньше мамонтов домой приносили, а теперь наличные – в этом только разница. Я очень благодарен судьбе, Господу Богу за то, что познакомился с Риной и живу с ней. Мужчина может творить, когда у него есть надежный тыл. Зная, что дома все хорошо и его ждут, он может выходить из дома и воевать».

О покупке бизнеса для жен…

«У нас самодостаточная семья, нам незачем делать какие‑то искусственные вещи. Я, конечно, могу купить Рине в ЦУМе 500 квадратных метров и построить там бутик, но это не нужно ни ей, ни мне. Не стоит заниматься ерундой. <… > Она занимается детьми, собой, очень много читает и выглядит так, как дай бог всем выглядеть в 40 лет. Я встречаю молодых женщин – скажем, восемнадцатилетних (я не говорю уже про тридцатилетних) – такие коровушки… Женщины потерялись, им лень за собой следить, ведь это тоже работа».

О женитьбе на молоденьких…

«Многие бизнесмены меняют жен, любовниц, некоторые олигархи из журнала Forbes вообще не женаты. С моей точки зрения, это нездоровая ситуация. Должна быть жена. Должен быть очаг и женщина‑мать, его охраняющая. Жена, тыл – то, что тебя спасает и тебя делает. Я не верю в большой бизнес без поддержки жены. Михаил Прохоров – исключение, просто этот человек талантлив и уникален».

Олег Тиньков – успешный российский бизнесмен, который сегодня является одним из богатейших людей в стране. Его считают одним из самых эксцентричных предпринимателей в СНГ, который с юности активно занимался предпринимательством и достиг высоких результатов в этой сфере. Тиньков успешен во всем, за что не возьмется - в пивоварении, в производстве пельменей, в ресторанном бизнесе и в серьезной банковской сфере.

Родился Тиньков Олег Юрьевич 25 декабря 1967 года на юго-востоке Западной Сибири, в поселке Полысаево Кемеровской области. Отец работал шахтером в Ленинск-Кузнецком, а мать - швеей. Детство и юность будущего бизнесмена прошли как и у других советских детей. Олег без выдающихся успехов окончил школу, где больше увлекался не точными науками, а спортом. В спортивном направлении, а именно в шоссейном велоспорте, Тиньков достиг успехов и в 1984 году завоевал звание кандидата в мастера спорта.

По окончании школы Олег Тиньков был призван в ряды советской армии. Олег попал в пограничные войска и проходил службу на Дальнем Востоке. Отдав долг родине, будущий бизнесмен решил получить высшее образование, для чего отправился в культурную столицу России и поступил в Ленинградский горный институт.

В студенческие годы Олег Тиньков понял, что его биография будет связана с бизнесом. Тогда Олег и начал проявлять предпринимательские способности – первые деньги заработал на водке, которую днем закупал по одной цене, а ночью студентам в общежитии продавал вдвое дороже. Затем студент-бизнесмен наладил дружбу с иностранными студентами. Олег скупал у них любой импорт, привезенный из дома, а после перепродавал товары по высокой цене среди студентов или в родном Ленинск-Кузнецком.

Свой студенческий бизнес Олег Тиньков развил до существенных масштабов. К третьему курсу вуза у него уже были бизнес-партнеры, которые в будущем также стали успешными предпринимателями. Среди них были основатель сети магазинов «Пятерочка» Андрей Рогачев, основатель магазинов «Дикси» Олег Леонов и создатель сети магазинов «Лента» Олег Жеребцов.

Бизнес

Первый крупный бизнес-проект Олега Тинькова «родился» в 1992 году. Тогда он на третьем курсе решил бросить вуз и посвятить себя мечте о большом бизнесе. В тот период студент открыл торговую компанию «Петросиб», которая торговала сингапурской оргтехникой. Сначала его предпринимательская деятельность велась только на территории России, а после расширилась и на европейские страны, такие как Польша и Германия.

Уже через год бизнес Тинькова стал расти – предприниматель открыл в Санкт-Петербурге магазин бытовой техники «SONY», а еще через год основал сеть магазинов электроники «Техношок». В магазинах Олега Юрьевича на тот момент появились первые в России специально обученные продавцы-консультанты, которые сделали магазины престижными в стране, так как люди готовы были покупать товар у Тинькова, несмотря на то, что цены он установил на 20% выше среднерыночных.

В середине 90-х Олег Тиньков расширил свой бизнес и приобрел звукозаписывающую студию "Шок Рекордз", первым клиентом которой стал фронтмен «Ленинграда» . Через год предприниматель переорганизовал свою студию в музыкальный магазин «MusicШок», так как студия оказалась не прибыльной.

В 1998 году бизнесмену наскучила его сфера деятельности, поэтому он продал «Техношок» и создал первый в России пивоваренный ресторан «Тинькофф», который буквально за год стал успешной сетью. Продукция пивной компании Тинькова пользовалась успехом как у россиян, так и у американцев, за счет чего отлично продавалась в России и США. В 2005 году Олег Юрьевич продал свой пивоваренный бизнес шведской компании за 200 млн долларов.

Наряду с ресторанным бизнесом предприниматель открыл завод полуфабрикатов «Дарья», специализирующийся на изготовлении пельменей. Тогда же Тиньков занимался производством продуктов под другими торговыми марками, такими как «Царь-батюшка», «Добрый продукт», «Толстый кок». В 2001 году бизнесмен продал этот бизнес , так как погряз в кредитной задолженности.

Одним из последних «детищ» бизнесмена стал «Тинькофф Банк», который в 2006 году был первым в России финансовым учреждением на дистанционном обслуживании. Чтобы получить банковскую лицензию, бизнесмен приобрел «Химмашбанк», на базе которого и создал именной банк. За несколько лет банк стал весьма успешным в суровой бизнес-сфере и показал 50-кратный рост прибыли уже в первые несколько лет своего существования.

Личная жизнь

Личная жизнь Олега Тинькова также успешна, как и бизнес-карьера. Еще со студенческих лет он влюблен в свою сокурсницу эстонского происхождения Рину Восман, с которой живет уже почти 30 лет. Особенное внимание общества пара Олега и Рины привлекала тем, что долгие годы прожила гражданским браком, не узаконивая отношения.

За годы совместной жизни Восман родила Тинькову троих детей – дочь и двоих сыновей. Свадьба олигарха с возлюбленной состоялась только в 2009 году, спустя 20 лет совместной жизни. Церемония бракосочетания прошла в Бурятии, на нее были приглашены только самые близкие люди.

Бизнесмен называет свою семью главным успехом в жизни. Он признается, что безумно любит жену и детей и всегда старается вести себя с ними чутко и сдержанно, несмотря на то, что известен своим вспыльчивым характером и острыми высказываниями в отношении с окружающими.

Помимо бизнеса, Тиньков продолжает увлекаться велоспортом. Он выступает главным спонсором команды Tinkoff-Saxo, в которую ежегодно вкладывает не менее 20 млн евро. Также предприниматель увлекается написанием книг, в которых делится с читателями своими секретами успеха в коммерческой деятельности, и ведет популярные аккаунты в «Твиттере » и «Инстаграме».

Олег Тиньков сейчас

Сегодня «Тинькофф Банк» вызывает вопросы и получает негативные отзывы в Интернете из-за той политики общения, которой придерживаются сотрудники банка и сам Олег Тиньков.

Например, весной 2016 года случился скандал из-за поста бизнесмена в «Инстаграме». К Международному женскому дню компания приурочила конкурс красоты, призами в котором стали 100 тысяч рублей, корона и титул «Королевы Тинькофф-банка». За пару дней до подведения итогов конкурса молодая сотрудница банка сфотографировалась в этой короне. Это фото в собственном «Инстаграме» запостил бизнесмен о том, что «наша дура» мечтает стать королевой.

Такое обращение возмутило подписчиков. Интернет-сообщество напомнило банкиру о деловом этикете, а также банальной вежливости и уважении. Впоследствии Олег Тиньков удалил оскорбительный пост.

К 2017 году градус недовольства поступками и словами бизнесмена и принадлежащего Тинькову банка вырос настолько, что в августе этого года YouTube-канал «Немагия» создал авторский обзор, в котором раскритиковал Олега Тинькова. В видеоролике, наполненном нецензурным выражениями, блогеры рассказали, что банк обманывает клиентов, а Тиньков не уважает сотрудников, при этом авторы видео сравнили происходящее с рабством.

В ответ бизнесмен потребовал у авторов видео удалить критический ролик, принести извинения, а также заплатить банкиру 500 тысяч рублей как компенсацию за моральный ущерб. Это требование не было исполнено, и бизнесмен подал иск о защите деловой репутации, обвинив блогеров в клевете.

Уже в сентябре к блогерам с обыском пришли сотрудники МВД, при этом, как отметил адвокат мужчин, эти следователи прилетели в Кемерово из Москвы. Это также показалось подозрительным экспертам и рядовым пользователям. При том, что зачастую возбудить судебное разбирательство непросто, здесь следователи проявили скорость и рвение, которое удивило общественность.

Олег Тиньков также опубликовал видео, в котором рассказал, что знал и о негативных последствиях, и об эффекте , но не смог стерпеть оскорбления и ложь. К этому моменту число просмотров видеоролика «Немагии» уже подбиралось 6 миллионам.

На защиту «Немагии» встало сообщество блогеров, а также людей, так или иначе связанных с Интернетом и ИТ-индустрией. призвал распространять критический ролик, блогеры и сняли собственные ролики в поддержку ребят. Также видеоблогеры публично отказались сотрудничать с «Тинькофф Банком».

Оценка состояния

Состояние Олега Тинькова на 2016 год оценивается в 500 млн долларов. Своей целью в жизни бизнесмен считает попасть в рейтинг миллиардеров Forbes и обогнать в нем создателя сети супермаркетов «Магнит» .

Иллюстрация:

«Тинькофф Кредитные Системы»

Тиньков Олег Юрьевич , председатель совета директоров банка «Тинькофф Кредитные Системы». Родился 25 декабря 1967 года в городе Ленинск-Кузнецкий Кемеровской области. Рос в небогатой шахтерской семье. Первые 50 рублей заработал после шестого класса в качестве помощника на мебельной фабрике. В 14 лет увлекся велоспортом, принимал участие в соревнованиях республиканского масштаба. «Из-за сборов я, по сути, с 8-го по 10-й класс не учился в школе, - пишет Олег Тиньков в автобиографической книге «Я такой как все». - Диплом о среднем образовании лежит где-то в Горном институте. В нем все тройки, мне просто «за глаза» их проставили, я даже выпускные экзамены не сдавал».

После школы работал токарем на заводе «Кузбассэлемент», электрослесарем на шахте и продолжал заниматься спортом. Надеялся попасть в СКА, но мечта не осуществилась и пришлось идти в армию. Служил в городе Находке Приморского края в пограничных войсках при КГБ СССР. «Армия затянула меня, я увлекся строительством военной карьеры, даже думал остаться прапорщиком», - рассказывает Тиньков. Однако все-таки демобилизовался и поступил в Горный институт в Ленинграде.

Начав зарабатывать деньги и к тому же увлекшись спекуляцией, решил учебу в институте не продолжать. «Вершиной карьеры могла стать должность директора шахты, - объясняет Тиньков. – В этом случае я бы получал тысячу рублей и ездил на «Волге». Но я уже на третьем курсе зарабатывал по 10-15 тысяч рублей в месяц, и перспектива директорства меня абсолютно не привлекала». Первый опыт в торговле он смог получить от своих сокурсников, среди которых Олег Жеребцов (позднее основал сеть гипермаркетов «Лента»), Олег Леонов («Дикси») и Андрей Рогачев («Пятерочка»).

В 1995 году Тиньков открыл сеть магазинов бытовой техники «Техношок», сеть магазинов «MusicШок» и студию звукозаписи «ШОК-Рекордз». В 1997 году он продал эти фирмы и занялся производством пельменей, создав компанию «Дарья», а также открыл пивной ресторан. В 2001 году компания «Дарья» была куплена структурами Романа Абрамовича, а в 2003-м Тиньков построил первый пивоваренный завод. В середине 2005 года предприниматель продал пивоваренный бизнес бельгийскому концерну InBev, а в 2009 году скандинавский фонд Mint Capital приобрел федеральную сеть ресторанов «Тинькофф».

В 1999 году Олег Тиньков прошел обучение в Университете Беркли по курсу маркетинга. «Из-за кризиса 1998 года у меня появилось свободное время, я понял, что надо учиться бизнесу по-настоящему», - написал он в своей книге.

Решение о создании банка кредитных карт Тиньков принял в 2005 году. В 2006-м была осуществлена сделка по приобретению российского Химмашбанка, впоследствии переименованного в «Тинькофф Кредитные Системы». Отделений для клиентов у этого банка нет - взаимодействие осуществляется через дистанционные каналы. Олег Тиньков стал председателем совета директоров банка , пригласив в 2007 году на должность президента Оливера Хьюза, девять лет проработавшего в Visa International. В этом же году банк приступил к массовой эмиссии кредитных карт.

Олега Тинькова относят к новому поколению российских предпринимателей, предпочитающих создать с нуля какой-либо бизнес, а затем продать его более крупной компании.

Тиньков женат, растит троих детей.

Продолжает заниматься велоспортом: в 2006 году основал единственную имеющую российские корни профессиональную шоссейную велокоманду Tinkoff Credit Systems, которая базировалась в Италии. После продажи в 2008 году команда выступает под именем «Катюша Team».

Также увлекается фрирайдом, ведет персональный блог и имеет аккаунт в Twitter. В 2010 году выпустил автобиографическую книгу «Я такой как все». В 2011 году рекламным слоганом банка «Тинькофф Кредитные Системы» стала фраза из песни группы «Кино» - «Дальше действовать будем мы».

Олег Тиньков советует всем людям прекращать трудиться за определенную заработную плату и протирать штаны в душных офисах, работая на неприятных людей, таких же, как и он. Большинство окладов, являются минимальными, и не стоит за это зарабатывать себе горб.

Он всегда призывает создавать свое дело, не бояться новых решений, подходов и никогда не опасаться рисковать. Ведь в России, есть много возможностей, для создания успешного бизнеса. Эти возможности безграничны, нужно только побороть свою лень и постоянно совершенствоваться.
Олег Тиньков относится к новому поколению предпринимателей, которых можно отнести к отдельной категории. Бизнесмены, которые создают свое дело с самого нуля, заслуживают большего уважения, чем те, которые не предпринимали особых усилий. По мнению аналитиков, в скором времени, создателей бизнеса, будет немного выше, чем состоятельных людей на сегодняшний день.

Основная направленность Тинькова, заключается в создании определенного бизнеса с нуля, с последующей его продажей более серьезным организациям. По словам предпринимателя, ему намного интереснее и легче создавать новое дело, чем развивать и поддерживать одно дело.

• Биография Олега Тинькова.

В 1967 году двадцать пятого декабря в небольшом городке Полысаево в Кемеровской области родился Олег Тиньков. Отец не приносил много денег в дом, так как работал на шахте, а мать трудилась в местном ателье в качестве портнихи. Сам Олег описывает свое детство так: жили они в бараке на две семьи, где не было воды и центрального отопления, а туалет находился в полусотни метров от самого дома. В таких условиях, он решил, что обязательно добьется успеха в этой жизни.
В школе, он довольно серьезно занимался велоспортом и достиг значимых результатов: неоднократный чемпион Кузбасса, в общей сложности стал победителем более чем в тридцати гонках. Олег входил в сборную области и региона и участвовал в различных сборах южных районов в Узбекистане и Таджикистане. В это время у него начинают формироваться предпринимательские навыки. Как вспоминает сам Олег, то у них в дефиците были многие вещи, особенно импортные, которые можно было легко приобрести, в тех местах, куда он ездил на сборы. Поэтому на все деньги, которые выдавали родители, он приобретал разные вещи и затем с увеличением стоимости в три раза продавал у себя на родине друзьям и знакомым. Много заработать не удалось, зато приобрел бесценный опыт предпринимательской деятельности.

В 1986 году его призывают на службу в армию. Те годы Олег вспоминает так: он очень хотел попасть в СКА, но для этого нужны были связи, которых у него не было, и туда взяли сына одного из военачальников, который был слабее его на всех соревнованиях. А в военкомате решили, что спортсмен с высоким ростом должен служить в пограничных войсках. Через год службы в Находке его перевели в Николаевск-на-Амуре. Там ему пришлось воевать с комарами и с постоянным холодом, температура достигала минус пятьдесят градусов, и конечно, в то время думать о бизнесе не приходилось.

После службы он приехал на родину, и решил вместе со своей девушкой отправиться в лагерь, там произошла трагедия, которая значительно повлияла на всю его дальнейшую судьбу. Случилась страшная авария по дороге в лагерь. Автобус, в котором он находился со своей девушкой, столкнулся с КАМАЗом. В результате ДТП погибла любимая девушка Олега, а у него остался большой шрам на лице. Он не мог находиться в родном городе, где погибла его девушка, поэтому после выписки из больницы, решил отправиться в Ленинград.
Там он успешно поступает в горный институт, где занимается спекуляцией, популярных в то время джинсов и косметики. В институте училось много иностранных студентов, вот у них он и покупал дефицитные вещи и перепродавал их в городе. А более крупные партии отправлял в Ленинск-Кузнецк. Так вот и развивается предпринимательская жилка, необходимо найти место, где можно продать намного дороже.

Олег сильно увлекся предпринимательской деятельностью, поэтому окончить институт у него так и не получилось. К тому времени он начал заниматься продажей современной техникой из Сингапура. Это было начала девяностых годов. Бизнес начался с покупки простых калькуляторов за семь долларов, а в России продавал уже за семьдесят долларов. После этого он переключился на магнитофоны и телевизоры, так как более крупная техника может приносить больший доход.
В основном он занимался оптовыми заказами и значительно преуспел в этом деле. В результате чего в 1993 году, он основывает свою первую компанию под названием «Петросиб». Затем эта компания владела несколькими сетями: «MusicШок» и «Техношок». Вообще к такому виду деятельности Олега подтолкнул один фактор, который заслуживает истинного уважения. Как говорит Тиньков, желание заниматься коммерцией появилось в результате огромного желания нормально жить, а не горбатиться за гроши, переехать в комфортную квартиру и иметь достаточно денежных средств. Следует отметить, что многие товарищи по институту, также стали успешными и преуспевающими людьми. Так, например, основателем сети магазинов «лента», стал его однокурсник Олег Жеребцов. «Диски» основал Олег Леонов, а всеми известной «пятерочкой» управляет Андрей Рогачев.

• Первые компании Тинькова.

В 1994 году, в городе произошел фурор, после открытия «техношока». Это произошло благодаря креативным идеям и нововведениям высококвалифицированных сотрудников компании.
Олег Тиньков рассказывает, как родилась эта идей. Его компания является первой, кто провели крупную рекламную компанию. Вместе с Олегом Гусевым они сняли телевизионный рекламный ролик, во всем городе светились наши объявления, также подключили радио и газеты. И в один момент мы стали супер популярными и известными. Еще одним преимуществом компании было то, что все товары они доставляли до дверей квартиры. Затем многие продавцы магазина ездили на обучение в Америку. После этого у нас повысился уровень обслуживания и люди шли к нам, так как наши сотрудники могли подсказать, какую технику лучше всего приобрести. Таким образом, в 1994 году, компания одна из первых принесла в Россию цивилизованный рейтел. В тоже время компанию захотела купить «партия», но они не договорились о цене. Хотя эта была крупная компания. Если у компании Тинькова был оборот в 60 000 000, то у «партии», на 1996 год оборот составлял 600 000 000. Но, не смотря ни на что, они у них многому научились. Даже сотрудники «техносилы», признаются, что название произошло из-за сильного впечатления от деятельности «техношока».

Все покупатели не пугались цен, которые, кстати, были на двадцать процентов выше по сравнению с средними по городу. Но это была обоснованная наценка, так как в магазине, был высокий уровень обслуживания, и продавалась только качественная современная техника. И это было выгодным решением, так как даже в сложные девяностые года, находилось много желающих приобрести качественный товар.
В то время многие люди хотели показать свое превосходство и независимость, в некоторые случаях даже на порядок преувеличенные. Поэтому было престижно покупать технику именно в «техношоке», даже по завышенным ценам. В результате успешного управления сетью, Олег продал ее в 1997 году за 7 000 000.
Производство слабоалкогольных напитков и создание знаменитого бренда.

В 1998 году, Тиньков акцентировал свое внимание на слабоалкогольную продукцию, а точнее пиво. На тот момент он не мог открыть завод по производству пива, поэтому он открывает пивной ресторан в Санкт-Петербурге. Несмотря на скромны вложения, чуть более миллиона, в скором времени ресторан начал приносить неплохую прибыль.
На сегодняшний день, этот пивной ресторан превратился в целую сеть. Так в чем же успех этого дела? Здесь предлагали пиво собственного производства, которое не подвергается пастеризации. И за всем процессом приготовления пива, можно было наблюдать через прозрачную стену. Это было нововведением в нашей стране. Нужно отметить, что Олег, первым стал использовать в рекламных целях термин «живое пиво».

В этом же году, он открывает новую компанию по производству пельменей. Кроме них, завод занимался производством других полуфабрикатов: котлет, блинчиков. В результате этого Олег создал целый ряд марок: «Толстый кок», «Дарья», «Питерский смак», Равиоли», которые приносили постоянный и неплохой доход всей компании.
Тиньков решил продать «дарью» в 2011 году, так как ему поступило выгодное предложение. Олег не один раз упоминал об этой выгодной сделке. С одной стороны это был прибыльный бизнес, который приносил не одну сотню тысяч долларов ежемесячно, и это было выгодным делом. Но с другой стороны, производством пельменей занимается множество организаций, поэтому доля Тинькова на этом рынке была небольшая. А после курсов, которые Олег прошел в Беркли, он начал понимать, что такое доля рынка. Можно хорошо заработать имея долю всего в три процента на крупном рынки, а на небольшом, необходимо занять львиную его часть. Но если вы играете по-крупному, то увеличивать свою долю достаточно тяжело, так как конкуренты никогда не теряют бдительности. И в это время Олегу позвонил управляющий активами Романа Абрамовича, и стал предлагать выкупить этот бизнес.

Одним из условий переговоров, была встреча с Абрамовичем. Мы приехали в один из офисов, где Абрамович встретил их и проводил в гостевую комнату. Существует мнение, что среди состоятельных людей, существует множество неприятных личностей. Но Тинькову внушал доверие олигарх. Состоятельный человек не вызывал ощущение эрудированного или образованного человека. Поговорка, о том, что умно выглядеть помогает молчание, ему подходит, по словам Олега Тинькова. Абрамович не был многословен, только кивал головой, и спросил, что Олег собирается делать с вырученными деньгами, и в результате получасовых переговоров он сказал, чтобы Тинькову заплатили столько, сколько он хочет за этот бизнес. Все было достаточно быстро и понятно.

За компанию ему заплатили 21 000 000, что позволило ему заняться собственным производством пива. Его целью было производство дорого пива, которое называлось бы в честь его фамилии.
К тому времени, когда было открытие завода, его сеть пивных ресторанов, приносила постоянную и стабильную прибыль. Поэтому он не случайно решил заняться производством этого напитка. Оказывается, что еще его предок в восемнадцатом веке, занимался производством пива, которое славилось во всей Сибири. Правда никто, до сих пор, не знает, насколько достоверная эта информация. Но благодаря этому слуху, бренд набирал большую популярность. Что и являлось его главной целью, чтобы максимально повысить продажи.
На сегодняшний день бренд Tinkoff известен многим людям, и стал настоящим достоянием. Марка пива и сеть ресторанов под одним брендом завлекали молодых людей, которые отрывались на всю катушку в праздничной атмосфере и среди знаменитых исполнителей, которые выступали в ресторанах Олега.

Большую популярность, компания завоевала, благодаря грамотной рекламной компании. Тиньков утверждает, что упоминание слово секс, в своих продуктах, привлекает большое количество людей. Также следует отметить, что на его заводах, впервые в России, стали производить, так называемое «живое пиво».
Бренд Tinkoff, получил приз в номинации главного бренда 2003 года. Пик производства пива компании приходится на 2005 год. Его доля на пивном рынке, составляла один процент, и это не так мало для небольшой компании и это было значимым фактором для бренда.

Но после принятия закона о запрете продажи пива после десяти часов вечера, компания потерпела значительные убытки и привело к значительному уменьшению постоянной прибыли. Это послужило тому, что Олег начал в срочном порядке, искать покупателей пивоваренного завода, которые высоко оценят его бизнес и приобретут по выгодной цене. Долго ждать желающих приобрести компанию, не пришлось. Компания InBrev из Бельгии купила пивоварню за 201 000 000. Сам Олег получил 80 000 000 от сделки и оставил себе сеть ресторанов, которыми продолжал управлять. Кроме того, бельгийская компания InBrev, предложила ему войти в состав совета директоров, что являлось очень заманчивым предложением.

• Банковская деятельность Тинькова.

Осенью 2006 года, он выкупил небольшой банк под названием «Химмашбанк». Право на осуществление банковской деятельностью, Олег получил еще 1994 году. А в 2005 году вошел в реестр банков, которые являются участниками обязательного страхования всех вкладов. Зимой 2006 года, он переименовал банк в ТКС, что означает тинькофф кредитные системы.
У банка не было ни одного физического отделения, он позиционировался как виртуальный. Его направленностью стал выпуск кредитных карт, которые распространяются при помощи почтовой рассылки и обслуживание клиентов происходит по средствам телефона и интернета.
Несмотря на мировой кризис, этот вид деятельности стал успешным для Тинькова. Уже в 2009 году, за девять месяцев работы банка, прибыль увеличилась в пятьдесят раз. Плюс ко всему, у банка был низкий процент просроченных кредитов, по стандартам международной банковской отчетности просрочка составляла всего пять процентов. А кредитный портфель, за девять месяцев вырос 1,7 миллиарда рублей.

Если учитывать всю его предпринимательскую деятельность, то можно предположить, что банк принадлежит ему временно. Некоторые СМИ, утверждают, что Тиньков планирует развить банковское дело, а затем продать этот бизнес. Также некоторые публикации говорят о том, что Олег хочет занять место в списке долларовых миллиардеров.
Увлечения Олега Тинькова.
В начале 2006 года, Олег презентовал команду по велогонкам Tinkoff Restaurants, которая в конце года сменила свое название на Tinkoff Credit Systems. На тот момент, она являлась единственной профессиональной командой в России. Команда Тинькова сумела одержать несколько побед на самых престижных соревнованиях во всем мире. Олег подписал контракт с командой сроком на три года, но уже в 2008 году, решил прекратить работу с ребятами. А осенью того же года, на основе команды, которая финансировалась Тиньковым, была создана новая велокоманда, под названием «Катюша», которую спонсируют многие известные в стране компании, такие как: «газпром», «интера», «ростехнологии».
Олег еще увлекается горными лыжами на неподготовленных трассах. Также он ведет одну из колонок журнала «финанс» и является активным блогером под ником olegtinkov. Его записи находятся на самых популярных платформах интернета.

Кроме предпринимательской деятельности, он активно пропагандирует бизнес в России, что заслуживает должного уважения. Он ломает многие стереотипы, и призывает это делать и другим. Главное доказывать свое превосходство не словами, а делом, и не бояться браться за новое дело. И утверждает, что когда достигнете результатов, нестандартным способом, и являетесь пионером в своем деле, то это доставляет огромное удовольствие.
Также он ведет одну из программ на Russia.ru. К нему приходят известные люди, которые занимаются бизнесом. На передаче они делятся своими секретами, рассказывают свой нелегкий путь к успеху. Очень интересно и познавательно. Для мотивации посмотреть очень полезно.

Из личных качеств Олега, можно отметить то, что, не смотря на свои серьезные результаты и успехи в бизнесе, он остается простым человеком, и не задирает нос, что он лучше других людей и является супергероем. Как и любой человек, он имеет свои положительные и отрицательные черты характера, и всегда признает свои неудачи и поражения, то это только стимулирует его к завоеванию новых побед.
В 1989 году, когда Олег учился в горном институте, но познакомился со своей будущей женой Риной, эстонкой по происхождению из Кохтла-Ярве. У них трое замечательных детей – сыновья Роман и Павел, и прекрасная девочка Дарья, но узаконить свои отношения они решили только спустя двадцать лет, после первого знакомства. Свадьба состоялась в Бурятии в 2009 году. Своим главным успехом в жизни, Тиньков считает свою семью.

Олег попробовал себя в роли писателя, и в 2010 году в свет вышла его первая книга под названием «Я такой как все». В ней он рассказывает о своей судьбе и нелегком пути к достижению успехов и значимых результатов. Она будет не интересна с художественной точки зрения, но является отличным стимулом к различным действиям, которые приведут к неизбежному успеху. Книга позволяет посмотреть на все с другой точки зрения и принять правильные нестандартные решения, которые позволят вам найти правильную нишу своего бизнеса. Каждый человек подчерпнет бесценные знания, после прочтения книги.

«Ребята, переставайте работать за зарплату и протирать ваши штаны в офисах, работая на таких мудаков, как я. ДЕЛАЙТЕ СВОЁ ДЕЛО. Перестаньте горбатиться за зарплату, да ещё мизерную, в большинстве случаев! Я призываю вас делать СВОЁ дело , рисковать и созидать НОВОЕ! У нас в стране полно перспектив! Возможности безграничны. Не нужно лениться! » Олег Тиньков

Олега Тинькова очень часто относят к категории, так называемых, бизнесменов нового направления. Бизнесмены, создающие бизнес с нуля, заслуживают большего внимания, нежели они получают его сейчас. По утверждениям аналитиков именно такие изменения и произойдут в ближайшем будущем, когда «создателей» будут почитать на порядок больше, чем нынешних «олигархов».

Основным направлением деятельности Олега Тинькова является создание нового бизнеса с последующей его продажей более крупной компании. Как говорит сам предприниматель ему неимоверно интересно не только создавать что-либо новое, но и значительно проще это делать, чем поддерживать и развивать уже существующий бизнес.

История Успеха, Биография Олега Тинькова

Олег Юрьевич Тиньков родился 25 декабря 1967 года в небольшом городе Кемеровской области Полысаево. Отец будущего предпринимателя работал шахтером, и денег приносил немного, мать портнихой в ателье. Вот как вспоминает этот период сам Олег: «Жили в двухсемейном бараке, без воды, центрального отопления. Все удобства в 50 метрах от дома…». В этих условиях Тиньков и решил добиться успеха.

В школьном возрасте Олег Тиньков довольно серьезно увлекался шоссейным велоспортом и дошел до серьёзных вершин, многократный Чемпион Кузбасса, выиграл более 30 гонок всего! Входил в сборную области и региона, ездил на сборы в южные районы, Ленинабад (Таджикистан), Фергана (Узбекистан) итд. В то время в Тинькове и начали просыпаться предпринимательские способности. «То, что было у нас в Сибири дефицитом: шарфы, сапоги и прочий импорт, по понятным причинам не пользовался спросом у южан, мы это будучи спортсменами, скупали на все имеющиеся у нас родительские деньги и по приезду продавали на рынке или соседям в три раза дороже. Потом пошло - поехало… не столько заработал, сколько научился торговым премудростям » - вспоминает Олег.

В 1986 году Тиньков уходит служить в армию. Вот как Олег вспоминает те годы: «Готовился попасть в СКА, но так как не было лохматой руки, прокинули меня со спортивным клубом армии, взяли сына новосибирского военного, которого я одной ногой обгонял. А в военкомате мне сказали: «Мастер спорта, 1м89см - отлично, в ПОГРАНВОЙСКА! » Год отслужив в Находке, был переведен в Николаевск-на-Амуре, там он понял, что значит комары, и -55С. Неудивительно, что про бизнес в те годы Тиньков не думал.

После возвращения из армии вместе со своей девушкой Олег решил уехать на лето в лагерь, где с ним случилась трагедия, которая отчасти повлияла на его дальнейшую судьбу. В автобус, в котором ехали Тиньков и его девушка врезался КАМАЗ. К сожалению возлюбленная Олега погибла, а ему на память об этом страшном дне остался шрам на лице. Из-за потери близкого человека Тиньков не мог больше оставаться в родном городе и после того, как его выписали решил уехать в Ленинград.

Там он поступает в Ленинградский горный институт, где в общежитии этого университета начинает спекулировать, перепродавать парфюмерию и джинсы. Все это он скупал у иностранных студентов (там учились и американцы, и немцы из ФРГ) и перепродавал их в Ленинграде, а более крупные партии отвозил Ленинск-Кузнецк. Вот так проявляется мышление предпринимателя, найти место там, где можно продать подороже.

Увлечение коммерцией привело к тому, что институт Тиньков так и не закончил. Поспособствовала этому активная торговля техникой из Сингапура в начале 90-х годов. Начинался этот бизнес с банальных калькуляторов, которые покупались в Сингапуре по $7, а в России продавались по $70 за штуку. После калькуляторов в ход пошли телевизоры и видеомагнитофоны, поскольку с более крупной техники возможно было получить больше прибыли. Благодаря успешной торговле, которая велась преимущественно оптом, Олег Тиньков в начале 1993 года открывает свою первую компанию «Петросиб». В последствии эта компания владела такими сетями как «Техношок» и «MusicШок». В целом, к коммерческой деятельности Тинькова подтолкнул фактор, который заслуживает уважения. По словам Олега к занятию коммерцией его подтолкнуло желание жить, а не прозябать на скудную зарплату, желание переехать в престижную квартиру и иметь достаточное количество денег. Стоит также заметить, что некоторые сокурсники Олега Тинькова в последствии тоже стали довольно успешными предпринимателями. Так, Олег Жеребцов основал сеть гипермаркетов «Лента», Олег Леонов основал «Дикси», а Андрей Рогачев основал всем известную «Пятерочку».

Открытие «Техношока» в 1994 году сразу навело фурор в городе. Это стало возможным благодаря использованию в работе компании креативных идей и нововведений. Олег Тиньков : «Где была прорывная идея? – Мы первые в России кто сделал маркетинг-интегрированную компанию. Т.е. что мы сделали – мы сняли телевизионный ролик (вместе с Олегом Гусевым, который «Зайка моя» снял) обклеили весь город плакатами + радио + журналы и газеты. Для меня это был нонсенс – мы в одночасье стали супер известными! ТЕХНОШОК! У нас, даже помню, был слоган: «Носить с собой мешок вам не надо – все товары Техношок вам доставит на дом!» Мы действительно доставляли товары на дом. Мы даже наших продавцов, помню, в Америку возили на обучение. Таким образом, у нас был шокирующий сервис – люди приходили, и персонал подсказывал им, какую радиолу купить и т.д. Т.е. мы принесли, не побоюсь этого слова, одними из первых (потом уже «Партия» тоже) цивилизованный ритейл в стране в 1994 году. «Партия» хотела нас купить, но мы тогда по цене не договорились с Минаевым. «Партия» была огромная компания – если у нас в 1996 году был оборот 60 млн., то у них – 600 млн. Но, тем не менее, они многому у нас учились. Ребята из ТехноСилы даже признавались, что само название у них появилось, потому что они были под нашим впечатлением. »

Покупателей не останавливали и цены, которые были выше средних по городу на 15-20%. Но данный факт был вполне обоснован, поскольку кроме сервиса «Техношок» с самого начала своего существования продавал только надежную технику. И это было правильным решением, поскольку даже в непростые 90-е покупатели на хорошую технику все же имелись. В те годы также люди всячески стремились продемонстрировать свой статус, свою обеспеченность и независимость, пусть даже и несколько преувеличенную. Именно поэтому покупать технику в «Техношоке» было престижно, несмотря на значительно завышенные цены. Такое управление сетью позволило Тинькову продать сеть в 1997 году за $7 млн.

В 1998 году внимание предпринимателя обращается к развивающемуся рынку слабоалкогольных напитков, а именно пива. Открывать свое производство пива на тот момент он не мог, поэтому открыл в Санкт-Петербурге пивной ресторан, который довольно быстро начал приносить хорошую прибыль, и это несмотря на вложения для открытия в $1,2 млн.

В чём было отличие этого ресторана, который на сегодняшний день уже превратился целую сеть?

В том же 1998 году Тиньков основывает компанию, занимающейся производством пельменей. На заводах компании «Дарья» выпускались не только пельмени, но и замороженные котлеты и блинчики. Во время развития Тиньковым компании был создан ряд популярных торговых марок: «Дарья», «Равиоли», «Питерский смак», «Толстый кок» и ряд других, которые принесли компании солидную прибыль.

В 2001 году Тиньков решает продать компанию «Дарья». Вот как Олег вспоминает сделку по продажи компании «Дарья»: «С одной стороны, бизнес ежемесячно приносил сотни тысяч долларов прибыли и этим устраивал меня. С другой стороны, рынок пельменей исчислялся парой сотен миллионов долларов в год, а наша доля на нем уже была высока. Поучившись в Беркли (в 1999 году Тиньков слушал курс маркетинга в университете Беркли в Калифорнии), я стал понимать, что такое объем и доля рынка. На крупном рынке можно хорошо зарабатывать, имея долю в три процента, а на мелком надо быть мощным игроком. Естественно, наращивать долю, если вы и так крупнейший игрок, очень сложно - конкуренты стремятся отщипнуть по кусочку. А тут мне позвонил Андрей Бесхмельницкий, управляющий пищевыми активами Романа Абрамовича (Высокоприбыльный, но маленький бизнес с красивым именем «Дарья» заинтересовал олигарха) и стал уговаривать продать бизнес.

Я не верил, что встречусь с Абрамовичем. Но такое условие я поставил на переговорах. Мы приехали в знаменитый офис «Сибнефти» на Садовнической улице. Абрамович вышел к нам и лично проводил в красивую гостевую комнату. Я бизнесмен и должен иметь хорошую интуицию. Среди олигархов есть крайне неприятные типы. Абрамович же произвел на меня очень неплохое впечатление. Он точно не му**к, как некоторые. Хотя сказать, что он умный и эрудированный, нельзя. Поговорка «Молчи - за умного сойдешь» - про него. За полчаса он сказал где-то четыре фразы (у Эллочки Людоедки словарный запас был шире). Одна из них примерно такая: «Ну. Ну-ну. А что ты будешь делать с деньгами, когда продашь?» А последними были слова: «Ну хорошо, заплатите ему, ребята». Все! »

Вырученные $21 млн. позволили Тинькову наконец-то заняться производством пива. Он намеревался заняться производством дорогого пива под торговой маркой Tinkoff.

К моменту открытия первого пивоваренного завода Олега Тинькова его пивные рестораны работали уже довольно продолжительное время и приносили солидную прибыль. К слову, стремление Тинькова заняться производством пива считают не случайным. В уже далеком XVIII веке один из предков Тинькова был пивоваром, пиво которого славилось на всю Сибирь. Правда это или нет - нет никакого значения. Поднимаемая шумиха вокруг этого факта создавала имя бреду Tinkoff. Именно это и является главной задачей Олега Тинькова – построение бренда для максимально выгодной его продажи.

Бренд Tinkoff стал настоящим достоянием. Марка пива и сеть ресторанов, объединенные под одним брендом, пользовались большой популярностью у молодежи, которую привлекала жизнь на полную катушку в атмосфере ресторанов и различные концерты известных музыкальных исполнителей в сети ресторанов. Не стоит забывать и о рекламных компаниях, проводимых Олегом Тиньковым для раскрутки своего бренда. Частое использование тематики секса, по мнению самого Тинькова, лучше всего привлекает внимание общественности к рекламируемому продукту. Стоит также отметить, что на заводах Тинькова впервые в России начали выпускать «живое» пиво.

В 2003 году бренд Tinkoff был удостоен главного приза в номинации «Бренд года 2003».
2005 год считают пиком пивоваренной компании Олега Тинькова. Его пиво Tinkoff имеет 1% от общей доли рынка пива на территории России, что для такой относительно небольшой компании являлось немаловажным фактором. Но принятие закона о запрете рекламы пива до 22:00 нанесло довольно серьезный удар по компании. Это стало причиной того, что Олег Тиньков начал в срочном порядке искать покупателя на свою пивоваренную компанию. И покупатель не заставил себя долго ждать. Им стала бельгийская компания InBrev, которая приобрела компанию за $201 млн., причем сам Тиньков получил порядка $80 млн. и оставил за собой сеть ресторанов. Кроме того, несмотря на продажу компании, InBrev предложила войти ему в состав совета директоров.

В ноябре 2006 года Тиньков приобрел небольшой московский «Химмашбанк» и стал председателем совета директоров этой кредитной организации, получившей лицензию на право осуществления банковской деятельности еще в январе 1994 года и вошедшей в феврале 2005 года в реестр банков - участников системы обязательного страхования вкладов. В декабре 2006 года банк был переименован в ЗАО «Тинькофф кредитные системы » (ТКС). Этот виртуальный банк, у которого не было ни одного отделения, стал специализироваться на выпуске кредитных карт, используя для их распространения технологию direct mail (адресной почтовой рассылки) и обслуживая клиентов с лишь помощью телефона и интернета.

Олег Тиньков : Финансовый рынок – один из самых перспективных сегодня рынков в России. И самая здесь интересная ниша – это, безусловно, кредитные карты. К счастью для нас, в финансовой сфере не построено больших брэндов. Госбанки в Советском Союзе обслуживавшие предприятия, им не было никакого дела до потребителей. Частные банки, которые возникли затем, в подавляющем большинстве продолжили эту традицию. Поэтому есть возможность в короткие сроки построить сильный потребительский брэнд. По сути, на рынке отсутствуют нишевые предложения – это огромный потенциал для развития, которым мы и воспользуемся. Наш банк – первый российский настоящий монолайнер, то есть банк, который будет заниматься только одним продуктом – кредитными картами. У него не будет никакого другого бизнеса, никаких филиалов, никаких счетов для физических или юридических лиц. Мы хотим стать крупнейшим игроком в своем секторе, видим для этого все возможности и верим в успех. У нас очень сильная команда – одна из самых сильных на рынке. Всех, кто был лучшим в кредитных картах на постсоветском пространстве, мы собрали в нашем банке. Я горжусь своей командой, и у нас огромные перспективы.

Этот бизнес для Тинькова оказался успешным, несмотря на мировой финансовый кризис: в ноябре 2009 года «Коммерсант» со ссылкой на отчетность банка за 9 месяцев года сообщил, что «ТКС» увеличил прибыль более чем в 50 раз. При этом банк показал «рекордно низкий» уровень просрочки по международным стандартам банковской отчетности - всего 5 процентов, а его кредитный портфель с начала 2009 года вырос с 4,2 до 5,9 миллиарда рублей

Как и любая его компания можно считать, что банк принадлежит Олегу Тинькову временно. СМИ писали о планах Тинькова сделать свой банк успешным, а затем продать и этот бизнес. Сообщали они и о намерении бизнесмена когда-нибудь войти в список долларовых миллиардеров.

В январе 2006 года Тиньков презентовал новую и единственную на тот момент российскую профессиональную велокоманду Tinkoff Restaurants, которая в конце того же года сменила свое название на Tinkoff Credit Systems. Команда одерживала многочисленные победы в современном пелотоне, включая два этапа на Giro d’Italia. Изначально Тиньков заключил спонсорский контракт сроком на три года, а в сентябре 2008 года решил отказаться сотрудничества с командой. В ноябре 2008 года на базе команды, финансировавшейся Тиньковым, была создана новая российская профессиональная велокоманда «Катюша», спонсорами которой стали компании «Итера», «Газпром» и «Ростехнологии».

Среди других увлечений Тинькова также катание на горных лыжах вне подготовленных трасс (фрирайд). Бизнесмен ведет колонку в журнале «Финанс», он - активный блогер: под псевдонимом olegtinkov у него зарегистрированы учетные записи в сервисе блогов LiveJournal и микроблогерском сервисе Twitter.

Дело, которым он занимается, помимо бизнеса, а именно пропаганда и популяризация предпринимательства заслуживает отдельного внимания и уважения. Он действительно пытается сломать стереотипы и призывает делать то же самое другим - на словах, а лучше на деле, призывая самим становится предпринимателями, пробовать, не бояться, добиваться поставленных целей - и этой действительно круто!

Он ведёт программу «Бизнес-секреты » на Russia.ru. В гости к Олегу Тинькову приходят как ведущие российские предприниматели, так и светские персонажи, имеющие свой бизнес. Делятся своими секретами успеха, рассказывают как становились на ноги и росли в бизнесе. Мне понравилось много выпусков программы, посмотрите и вы!

Из чисто личных качеств мне понравилось то, что Олег, будучи грамотными бизнесменом, остаётся простым человеком, «своим парнем», который не выпячивает из себя что-то сверхъестественное, не строит из себя супергероя. Он остаётся человеком со своими положительными и отрицательными качествами, и он на равных признаёт как свои успехи, так и свои неудачи и изъяны.

Тиньков женат. Со своей будущей супругой Риной, эстонкой из Кохтла-Ярве (рабочего города шахтерского региона), он познакомился еще в 1989 году в Ленинградском горном институте. Несмотря на троих детей (дочь Дарью и сыновей Павла и Романа), Тиньков женился на Рине лишь через двадцать лет после знакомства - свадьбу сыграли в июне 2009 года в Бурятии. Свою семью сам Тиньков в одном из интервью называл главным своим успехом в жизни

В 2010 году Олег выпустил книгу «Я такой как все», где рассказывает о своей жизни и бизнес-пути. С художественной точки зрения, книга может и не имеет большой ценности, но как мотиватор к действию - эффект книги огромен! Она заставляет посмотреть на всё с другой грани, с другого бока, почувствовать другое видение. Это очень здорово. Поэтому, я всем советую почитать эту книгу! Вы обязательно что-нибудь вынесете из неё.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .