Что такое инвестиционный проект? Выбор проекта для инвестирования. Поиск инвестора для финансирования проекта. Принятия решения о старте проекта.
Что такое инвестиционный проект?
Воплощение идеи в реальность всегда сопутствуется организационными моментами, которые в конечном итоге приобретают форму целого проекта. Основным отличием проекта от любой другой деятельности, которая приносит прибыль, является временное ограничение, то есть дата завершения реализации проекта известна заранее. Управление проектом принято понимать как особую часть менеджмента. Ни для кого не секрет, что для любого дела надо иметь начальный капитал. Таким образом, сформировалась специфическая разновидность проектной деятельности, которая имеет инвестиционную составляющую. Инвестиционный проект - это долгосрочное, краткосрочное выделение средств на протяжении периода от времени зарождения идеи до стабилизации доходной позиции проекта.
Выбор проекта для инвестирования
Первый вопрос, который стоит перед инвестором - выбор проекта для инвестирования. Проблема здесь в том, чтобы вложить деньги и не потерять их, ведь инвестирование - дело рисковое. Величина возможной прибыли равна значению денежной потери. Чем больше предполагаемый процент прибыли, тем выше процент риска. Инвестор заинтересован в том, чтобы вложить деньги именно в тот проект, который принесёт ему финансовую выгоду. Потенциальный инвестор зачастую сам принимает решение об инвестировании, но иногда он может пользоваться услугами специальных консультантов, аналитиков, инвестиционных брокеров или полагаться на мнение друзей. Выбирать всегда надо не зацикливаясь на одном предложении, которое подразумевает ответ «да» или «нет», но и заниматься поиском альтернативных предложений для инвестирования. Стереотипное мнение состоит в том, что инвестиции необходимы только для проектов высокой технологии. На самом деле, инвестиции даже в самую глупую идею в будущем могут принести колоссальный доход. Например, такой глупый проект как PetRock (Камень-питомец) принёс своему криейтору прибыль в миллионы долларов и всемирную славу. Гари Даль начал продавать самые неприхотливые и не требующие ухода питомцев, которыми оказались камни. Это не просто камень-питомец, а существо с домиком-коробкой и инструкцией для :)
дрессировки, в которой излагается, как научить любимца «сидеть» или «пожимать руку». Все-таки нашлись люди, которые поверили в будущее этой идеи и вложили у неё деньги и теперь совсем об этом не жалеют.
Оценка инвестиционного проекта
Для того, чтобы способ вложения денежных средств в проект был наиболее рациональным, необходимо провести тщательную проверку и анализ инвестируемой идеи на предмет ее прибыльности. На практике для оценки инвестиционной идеи используют ряд прогнозных и фактических показателей. Основными и наиболее весомыми являются значения возврата инвестиций (ROI), внутренней нормы доходности (IRR) и срок окупаемости (PBP). Надо иметь в виду, что инвестирование может осуществляется не только для создания нового проекта, но и для существующих. Второй вариант инвестирования более привлекателен для инвесторов, особенно если созданное предприятие уже на рынке более трёх лет. Ещё один способ не начинать все с нуля - это купить готовый бизнес . Приоритетом такого вложения денег является то, что алгоритм работы и круговорот капитала налажен - все, что здесь необходимо - это качественный менеджмент для поддержки или улучшения дел фирмы. Оценка должна проходить не только по финансовым моментам, но и по таким критериям как маркетинговая составляющая, экологический фактор, наличие специалистов требуемой отрасли и подходящих кадров для работы, наличие спроса на рынке на предлагаемый вами товар или услугу. К оценке, также, следует отнести определение в необходимости предоставления всех инвестиций сразу, или разделения их на части. Выплата может происходить ежемесячно или ежеквартально, в фиксированном размере, в прогрессивной или регрессивной зависимости.
Поиск инвестора для финансирования проекта
Со стороны инициатора бизнеса процесс поиска контрагента выглядит совсем иначе. Инициаторам проектов приходится совсем не выбирать инвесторов, а искать, поскольку, в большинстве случаев количество предложений возможных проектов для инвестирования превышает количество людей, желающих вложить в них деньги. Используя свою изобретательность люди придумали уже много способов как привлечь внимание к своей идее. Сегодня найти инвестора можно с помощью краудфандинга , инвестиционных интернет порталов, инвестиционных грантов или венчурных фондов.
Принятие решения о старте проекта
Самое главное в инвестиционном процессе это принять окончательное решение об инвестировании. Состоится ли сделка - зависит только от решения обеих сторон переговоров. Когда проведены все аналитические процедуры касательно анализа инвестируемого проекта и результат удовлетворительный для потенциального инвестора проект начинает свой жизненный цикл. При таком развитии событий можно сказать, что проект прошёл посевную стадию инвестиционного развития и переходит в этап, который называется «старт-ап» (start-up).
Самое главное - это с умом подходить к решению любого вопроса. Рисковать нужно, но осторожно. Инвестируйте только в проверенный вариант, а работайте только с теми партнерами, кому доверяете.
Диана Голяш ,
эксперт в области консалтинга
Этап 1. Предынвестиционный. В границах, очерченных в ходе разработки долгосрочной инвестиционной программы (речь идет о поиске новых возможностей приложения капитала, модернизации действующего производства, его расширении и т. п.), осуществляются:
а) систематизация инвестиционных концепций;
б) обзор возможных вариантов их реализации;
в) выбор наилучшего варианта действий (т. е. наилучшего проекта);
г) разработка бизнес-плана действий по его реализации.
Этап 2. Инвестиционный. Осуществляются капитальные вложения, определяется оптимальное соотношение по структуре активов (производственные мощности, производственные запасы, денежные средства и др.), уточняются график и целесообразная очередность ввода мощностей, устанавливаются связи и заключаются договоры с поставщиками сырья, материалов и полуфабрикатов, определяются способы текущего финансирования предусматриваемой проектом деятельности, осуществляется подбор кадров, заключаются договоры поставки производимой по проекту продукции. Безусловно, ключевой пункт данного этапа - возведение производственных мощностей в соответствии с утвержденным графиком.
Этап 3. Эксплуатационный - самый продолжительный во времени. В ходе эксплуатации проекта формируются планировавшиеся результаты, а также осуществляется их оценка с позиции целесообразности продолжения или прекращения проекта. Основные проблемы на этом этапе - традиционны и заключаются в обеспечении ритмичности производства продукции, ее сбыта и финансирования текущих затрат. Поскольку заранее (т. е. на предынвестиционном этапе) невозможно, а иногда и не требуется учитывать все детали проекта, при необходимости в него могут вноситься отдельные изменения, т. е. осуществляется текущее регулирование отдельных сторон базового технологического процесса, вводятся дополнительные технологические процедуры, делается их перегруппировка, имеющая целью повысить общую эффективность проекта, и др. Не исключена и необходимость или целесообразность дополнительных, заранее непредусмотренных, но некритических по объему и срокам инвестиций.
Этап 4. Ликвидационно-аналитический является исключительно важным и должен в обязательном порядке предусматриваться в инвестиционных программах. На этом этапе решаются три базовые задачи.
а) _____________________________________________________________________________________________. Главным образом, речь идет о последствиях экологического характера, при этом основной принцип таков - по завершении проекта окружающей среде не должен быть нанесен ущерб и она должна быть по возможности облагорожена. В зависимости от сути и масштабов проекта решение этой задачи может быть сопряжено со значительными финансовыми затратами, которые, по возможности, должны учитываться на предынвестиционном этапе.
б) ______________________________________________________________________________________________. Как уже отмечалось, долгосрочная инвестиционная программа обычно представляет собой цепь пересекающихся и сменяющих друг друга проектов. Любой проект требует не только единовременных инвестиций, но и оборотных средств, немалая часть которых высвобождается по завершении проекта и, соответственно, может быть использована для текущего финансирования нового или расширения другого, действующего проекта. То же самое относится и к материально-технической базе.
в) ___________________________________________________________________________________________________________, его результативности и эффективности, формулируются позитивные и негативные моменты, характерные для всех фаз его развития, оценивается степень достоверности и вариабельности прогнозов и надежности использованных методов прогнозирования. Данная задача является исключительно важной по той простой причине, что именно в процессе пост-аудита систематизируется и выкристаллизовывается методика экономического обоснования проектов, технология и культура надлежащего администрирования инвестиционной деятельностью.
Бизнес-планирование инвестиционного проекта: методики, структура
Все достаточно масштабные инвестиции осуществляются в плановом порядке. План - это программный документ, включающий комплекс показателей-заданий, сбалансированных по ресурсам, срокам осуществления и исполнителям, ответственным за обеспечение системы исследовательских, финансово-инвестиционных, производственно-коммерческих, организационно-хозяйственных и иных мер (действий), направленных на достижение целей и задач организации, отрасли, национальной экономики.
Особенность бизнес-плана состоит в том, что он нацелен на получение прибыли. Это означает, что при прочих равных условиях предпочтение отдается тому инвестиционному проекту, который способен принести максимальную прибыль.
В соответствии со ст. 1 ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25 февраля 1999 г. № 39-Ф3 инвестиционный проект должен включать бизнес-план.
Цели разработки коммерческими организациями бизнес-планов инвестиционных проектов многообразны, важнейшие из них: а) совершенствование внутрифирменного управления; б) представление фирмы во внешней среде.
Бизнес-план какинструмент внутрифирменного управления формулирует стратегию и тактику деятельности по реализации проекта. В данном качестве он связан с прогнозированием и реалистичной оценкой вероятности успеха в осуществлении задуманного проекта, составляет основу стратегического планирования коммерческой деятельности, позволяет уберечься от деятельности, обреченной на провал вследствие строительства «воздушных замков», и осуществлять контроль за ходом реализации проекта в каждый конкретный период времени, сверяя достигнутые результаты с плановыми, проводить необходимые корректировки.
Бизнес-план как рабочий инструмент представляет:
а) выбор перспективного направления хозяйственной деятельности, сегментирование и оценку рынка сбыта, определение места фирмы на нем;
б) расчет затрат, необходимых для изготовления и сбыта продукции;
в) определение цены в соответствии с выбранной стратегией ценообразования;
г) выработанные требования к персоналу и условия мотивации труда при достижении поставленных целей;
д) прогноз рисков и проблем, которые могут помешать выполнению бизнес-плана;
е) расчет прибыльности проекта.
Бизнес-план - документ, способный убедить сотрудников фирмы в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в инвестиционном проекте. Он способствует мотивации персонала, нацеливает его на реализацию поставленных задач.
Бизнес-план в качестведокумента для внешней среды может выступать:
а) заявкой на кредитование/финансирование инвестиционного проекта;
б) документом, с которым будут ознакомлены потенциальные партнеры по бизнесу, и прежде всего инвесторы;
в) документом для презентации инвестиционного проекта в хозяйственной среде (для потенциальных потребителей, контрагентов, субподрядчиков, представителей общественности).
Будучи заявкой на кредитование/финансирование, бизнес-план, как минимум, должен содержать ответы на следующие вопросы: а) организационно-правовая форма предприятия, реализующего инвестиционный проект; б) какова цель и для чего конкретно нужны финансовые ресурсы; в) сколько требуется денежных средств; г) какую прибыль фирма получит в результате привлечения капитала;д) почему данный кредит целесообразен с финансовой точки зрения;е) каким образом и когда полученные деньги будут возвращены?
Разработка и оформление бизнес-планаинвестиционного проекта
Этапы разработки бизнес-плана. Последовательность этапов разработки бизнес-плана и последовательность их представления в законченном документе не совпадают.
При разработке бизнес-плана инвестиционного проекта первоначально осуществляются сбор и анализ информации о платежеспособных потребностях в товарах (услугах) на основе четко сформулированной бизнес-идеи; затем проводятся маркетинговые исследования (потенциального или уже сложившегося) рынка сбыта для определения масштабности инвестиционного проекта;далее анализируются состояние и возможности организации, определяются потребности и пути обеспечения ее ресурсами, потом разрабатывается организационная структура, на заключительном этапе составляются приложения, пишется резюме и титульный лист.
Важнейшая отличительная особенность бизнес-планирования инвестиционного проекта состоит в том, что он непосредственно связан с заданием на проектирование, в котором определяются основные проектные решения по строительству, реконструкции, расширению предприятия и т. п., а также содержатся исходные данные и требования, которым должен отвечать проект (рациональное использование земель, природных ресурсов, проведение мероприятий по охране окружающей среды, сейсмостойкости, взрыво- и пожаробезопасности объектов;уровень градостроительных и архитектурных решений; кооперирование вспомогательных производств и хозяйств, инженерных сооружений и коммуникаций со строящимися и действующими предприятиями и сооружениями). Задание на проектирование составляет заказчик проекта с привлечением, как правило, генерального проектировщика.
Рисунок 2.2 – Этапыи разделы разработки бизнес-планаинвестиционного проекта и его разделы
Для составления бизнес-плана инвестиционного проекта требуется изучить официально-документальные материалы, законодательные и нормативные акты, обобщить и скомпоновать в определенной последовательности собранные и проанализированные материалы и расчеты, проведенные в связи с разработанным проектом.
Бизнес-план в виде законченного документа носит комплексный характер, в нем отдельные таблицы содержат сведения из разных разделов.
Методика составления и структура бизнес-плана инвестиционного проекта. Существует множество методик составления бизнес-планов. При всем их многообразии бизнес-планы включаютв свою структуру следующие обязательные разделы:
1. ____________________________________________________.
2. ____________________________________________________.
3. ____________________________________________________.
4. ____________________________________________________.
5. ____________________________________________________.
6. ____________________________________________________.
7. ____________________________________________________.
8. ____________________________________________________.
Приведенная структура рекомендуется в качестве типовой для бизнес-плана инвестиционного проекта . Вместе с тем она может быть дополнена или уточнена другими разделами в зависимости от специфики бизнес-предложения. При составлении конкретного бизнес-плана необходимо обосновать выбранную структуру, ее соответствие принятым в международной и отечественной практике нормам разработки бизнес-планов.
В процессе разработке бизнес-плана и отдельных его разделов могут быть применены различные методы проведения рыночных исследований, исследований внешней и внутренней среды, финансового анализа и др.
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ. Логика оценки инвестиционных проектов
Как отмечалось выше, в финансовых решениях, связанных с оценкой и принятием/отклонением инвестиционных проектов, превалируют соображения стратегического характера . Подобным проектам характерны следующие особенности: (1) значительные объемы затрат и ожидаемых выгод; (2) соответствующие затраты/выгоды «растянуты» во времени, т. е. они охватывают продолжительный период, и потому при их оценке должен учитываться фактор времени; (3) как правило, в крупном инвестиционном проекте должны приниматься во внимание выгоды не только экономические, но и социальные, причем соотношение между подобными выгодами, т. е. превалирование экономического аспекта над социальным или наоборот зависит от сути собственно инвестиционного проекта; (4) любой инвестиционный проект, как правило, имеет существенное значение для организации (фирмы) в целом - иными словами, проект должен вписываться в рамки глобальной стратегии фирмы; (5) необходим учет риска.
Поэтому критерии, используемые для финансовой оценки подобных решений, должны по возможности отражать указанные особенности. Прежде всего, заметим, что любой более или менее значимый инвестиционный проект представляет собой весьма сложное и многогранное явление, поэтому какого-либо единственного критерия, который можно было бы как «палочку-выручалочку» применять во всех мыслимых случаях, не может существовать в принципе . Тем не менее, говоря о критериях количественной оценки, можно выделить ключевой принцип, которым следует руководствоваться при формировании суждения о целесообразности проекта,- это принцип генерирования достаточной прибыли в долгосрочном аспекте. Иными словами, речь идет о том, что в подавляющем большинстве случаев при оценке инвестиционного проекта отдают предпочтение выгоде не сиюминутной, а долгосрочной. Важна не одномоментная, хотя бы и весьма существенная, выгода, но устойчивое генерирование дохода в будущем с устраивающей инвестора нормой прибыли.
Таким образом, оценка любого инвестиционного проекта имеет, как правило, комплексный характер, т. е. подразумевает не только количественные, но и качественные критерии . Тем не менее количественные критерии все же исключительно важны, поскольку они поддаются более четкой интерпретации, имеют более высокую степень определенности, являются сравнимыми в пространстве и времени и др.
В основе количественного обоснования процесса принятия управленческих решений инвестиционного характера лежит оценка и сравнение объема предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений. Общая логика анализа с использованием формализованных критериев в принципе достаточно очевидна - необходимо некоторым образом сравнить величину требуемых инвестиций с прогнозируемыми доходами. Поскольку сравниваемые показатели относятся к различным моментам времени, ключевой проблемой здесь является проблема их сопоставимости. Относиться к ней можно по-разному в зависимости от существующих объективных и субъективных условий: темпа инфляции, размера инвестиций и генерируемых поступлений, горизонта прогнозирования, уровня квалификации аналитика и т. п.
К критическим моментам в процессе оценки единичного проекта или составления бюджета капиталовложений относятся:
(а) __________________________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________;
(б) _________________________________________________________________________________________________;
(в) _________________________________________________________________________________________________;
(г)_________________________________________________________________________________________________.
Инвестиционные проекты, анализируемые в процессе составления бюджета капиталовложений, имеют определенную логику.
Во-первых, _______________________________________________________________________________________, элементы которого представляют собой либо чистые оттоки, либо чистые притоки денежных средств; в данном случае под чистым оттоком денежных средств в k-м году понимается превышение текущих денежных расходов по проекту над текущими денежными поступлениями (соответственно, при обратном соотношении имеет место чистый приток); иногда в анализе используется не денежный поток, а последовательность прогнозных значений чистой годовой прибыли, генерируемой проектом.
Во-вторых, _________________________________________________, хотя это ограничение не является безусловным или обязательным; иными словами, анализ можно проводить по равным базовым периодам любой продолжительности (месяц, квартал, год, пятилетка и др.), необходимо лишь помнить об увязке величин элементов денежного потока, процентной ставки и длины этого периода.
В-третьих, _____________________________________________________________________________________, предшествующего первому году генерируемого проектом притока денежных средств, хотя в принципе инвестиции могут делаться в течение ряда последовательных лет.
В-четвертых, ___________________________________________________________________________________ (подобная логика вполне понятна и оправданна, поскольку, например, именно так считается прибыль - нарастающим итогом на конец отчетного периода).
В-пятых, ставка дисконтирования, используемая для оценки проектов с помощью методов, основанных на дисконтированных оценках, должна соответствовать длине периода, заложенного в основу инвестиционного проекта (например, годовая ставка берется только в том случае, если длина периода - год).
Необходимо особо подчеркнуть, что применение методов оценки и анализа проектов предполагает множественность используемых прогнозных оценок и расчетов. Эта множественность определяется как возможностью применения ряда критериев, так и безусловной целесообразностью варьирования основными параметрами. Это достигается использованием имитационных моделей в среде электронных таблиц.
Критерии оценки инвестиционных проектов
Критерии, используемые в анализе инвестиционной деятельности, можно подразделить на две группы в зависимости от того, учитывается или нет временной параметр: (а) основанные на дисконтированных оценках (NPV, PI, DPP, IRR, MIRR); (б) основанные на учетных оценках (PP, ARR).
1. Метод расчета чистой текущей стоимости проекта (NetPresentValue, NPV).В основе данного метода заложено следование основной целевой установке, определяемой собственниками компании - повышение рыночной стоимости компании.
Этот метод основан на сопоставлении величины исходной инвестиции(IC)с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в течение прогнозируемого срока. Поскольку приток денежных средств распределен во времени, он дисконтируется с помощью ставкиr,устанавливаемой аналитиком (инвестором) самостоятельно исходя из ежегодного процента возврата, который он хочет или может иметь на инвестируемый им капитал.
Формула расчета:
Очевидно, что если:
NPV ≥ 0, то проект следует принять;
NPV< 0, то проект следует отвергнуть;
Имея в виду упомянутую выше основную целевую установку, на достижение которой направлена деятельность любой компании, можно дать экономическую интерпретацию трактовки критерияNPVс позиции ее владельцев, которая по сути и определяет логику критерияNPV:
еслиNPV< 0, то в случае принятия проекта стоимость компании уменьшится, т. е. владельцы компании понесут убыток;
еслиNPV = 0, то в случае принятия проекта стоимость компании не изменится, т. е. благосостояние ее владельцев останется на прежнем уровне;
еслиNPV> 0, то в случае принятия проекта стоимость компании, а следовательно, и благосостояние ее владельцев увеличатся.
Следует особо прокомментировать ситуацию, когдаNPV = 0. В этом случае действительно благосостояние владельцев компании не меняется, однако, как уже отмечалось выше, инвестиционные проекты нередко принимаются управленческим персоналом самостоятельно, при этом менеджеры могут руководствоваться и своими предпочтениями. Проект сNPV = 0 имеет все же дополнительный аргумент в свою пользу - в случае реализации проекта объемы производства возрастут, т. е. компания увеличится в масштабах. Поскольку нередко увеличение размеров компании рассматривается как положительная тенденция (например, с позиции менеджеров аргументация такова: в крупной компании более престижно работать, кроме того, и жалованье нередко выше), проект все же принимается.
Возможен и другой вариант рассуждений. Ситуация, когдаNPV =0, в чисто вычислительном плане достаточно редка, и потому, если она имеет место, то вполне вероятно, что данный проект не обладает необходимым запасом прочности. Иными словами, если прогнозные оценки оказались чересчур «смелыми», то проект окажется убыточным..
При прогнозировании доходов по годам необходимо по возможности учитывать все виды поступлений как производственного, так и непроизводственного характера, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Так, если по окончании периода реализации проекта планируется поступление средств в виде ликвидационной стоимости оборудования или высвобождения части оборотных средств, они должны быть учтены как доходы соответствующих периодов.
При расчетеNPV,как правило, используется постоянная ставка дисконтирования, однако при некоторых обстоятельствах, например, ожидается изменение уровня учетных ставок, могут использоваться индивидуализированные по годам значения ставки.
Необходимо отметить, что показательNPVотражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала коммерческой организации в случае принятия рассматриваемого проекта, причем оценка делается на момент окончания проекта, но с позиции текущего момента времени, т. е. начала проекта. Этот показатель аддитивен в пространственно-временном аспекте, т. е.NPVразличных проектов можно суммировать. Это очень важное свойство, выделяющее данный критерий из всех остальных и позволяющее использовать его в качестве основного при анализе оптимальности инвестиционного портфеля.
2. Метод расчета индекса рентабельности инвестиции является следствием метода расчета NPV.
Формула расчета:
Очевидно, что если:
PI> 1, то проект следует принять;
PI<1,то проект следует отвергнуть;
PI = 1, то проект не является ни прибыльным, ни убыточным.
В отличие от чистого приведенного эффекта индекс рентабельности является относительным показателем: он характеризует уровень доходов на единицу затрат, т. е. эффективность вложений - чем больше значение этого показателя, тем выше отдача каждого рубля, инвестированного в данный проект. Благодаря этому критерийPIочень удобен при выборе одного проекта из ряда альтернативных, имеющих примерно одинаковые значенияNPV(в частности, если два проекта имеют одинаковые значенияNPV,но разные объемы требуемых инвестиций, то очевидно, что выгоднее тот из них, который обеспечивает большую эффективность вложений), либо при комплектовании портфеля инвестиций с целью максимизации суммарного значенияNPV.
3. Метод определения срока окупаемости инвестиций. Этот метод, являющийся одним из самых простых и широко распространенных в мировой учетно-аналитической практике, не предполагает временной упорядоченности денежных поступлений.
Общая формула расчета показателя PP имеет вид:
Нередко показатель РР рассчитывается более точно, т. е. рассматривается и дробная часть года; при этом делается молчаливое предположение, что денежные потоки распределены равномерно в течение каждого года.
Показатель срока окупаемости инвестиции очень прост в расчетах, вместе с тем он имеет ряд недостатков, которые необходимо учитывать в анализе.
Во-первых, он не учитывает влияние доходов последних периодов. Во-вторых, поскольку этот метод основан на недисконтированных оценках, он не делает различия между проектами с одинаковой суммой кумулятивных доходов, но различным распределением ее по годам. В-третьих, данный метод не обладает свойством аддитивности.
4. Метод определения дисконтированного срока окупаемости инвестиций.
При расчете показателя PP все же рекомендуется учитывать временной аспект. В этом случае в расчет принимаются дисконтированные денежные потоки, а соответствующая формула имеет вид:
Очевидно, что в случае дисконтирования срок окупаемости увеличивается, т. е. всегда DPP>PP. Иными словами, проект, приемлемый по критерию PP,может оказаться неприемлемым по критерию DPP.
Существует ряд ситуаций, при которых применение метода, основанного на расчете срока окупаемости затрат, является целесообразным. В частности, это ситуация, когда руководство коммерческой организации в большей степени озабочено решением проблемы ликвидности, а не прибыльности проекта - главное, чтобы инвестиции окупились, и как можно скорее. Метод также хорош в ситуации, когда инвестиции сопряжены с высокой степенью риска, поэтому чем короче срок окупаемости, тем менее рискованным является проект. Такая ситуация характерна для отраслей или видов деятельности, которым присуща большая вероятность достаточно быстрых технологических изменений. Таким образом, в отличие от критериев NPV, IRR и PI критерий РР позволяет получить оценки, хотя и грубые, о ликвидности и рисковости проекта. Понятие ликвидности проекта здесь условно: считается, что из двух проектов более ликвиден тот, у которого меньше срок окупаемости. Что касается сравнительной оценки рисковости проектов с помощью критерия РР, то логика рассуждений такова: денежные поступления удаленных от начала реализации проекта лет трудно прогнозируемы, т. е. более рисковы по сравнению с поступлениями первых лет; поэтому из двух проектов менее рисков тот, у которого меньше срок окупаемости.
5. Метод расчета внутренней нормы доходности инвестиции. Под внутренней нормой прибыли инвестиции (синонимы: внутренняя доходность, внутренняя окупаемость) понимают значение ставки дисконтирования r, при которой значение NPV проекта равно нулю:
Смысл расчета внутренней нормы прибыли при анализе эффективности планируемых инвестиций, как правило, заключается в следующем: IRR показывает ожидаемую доходность проекта, и, следовательно, максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Например, если проект полностью финансируется за счет кредита коммерческого банка, то значение IRR показывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает проект убыточным.
Таким образом, экономический смысл критерия IRR заключается в следующем: коммерческая организация может принимать любые решения инвестиционного характера, уровень рентабельности которых не ниже текущего значения показателя «стоимость капитала», под которым понимается либо WACC, если источник средств точно не идентифицирован, либо стоимость целевого источника, если таковой имеется. Именно с показателемстоимость капитала сравнивается IRR, рассчитанный для конкретного проекта, при этом связь между ними такова.
IRR>CC, то проект следует принять;
IRR IRR= CC, то проект не является ни прибыльным, ни убыточным. Независимо от того, с чем сравниваетсяIRR,очевидно одно: проект принимается, если его IRR больше некоторой пороговой величины; поэтому при прочих равных условиях, как правило, большее значение IRR считается предпочтительным. Инструкция Прежде всего, обозначьте цель данного инвестиционного проекта. Например, реконструкция кабельного завода или создание структурного подразделения. Задачи могут быть различными, вплоть до повышения квалификации персонала. То есть сюда нужно вписать то, что вы хотите достичь вследствие выполнения этого проекта. После этого распишите план для достижения поставленной цели. Первый этап – подготовительный. Сюда можете включить предварительные суммы расходов, например, оплата аренды помещения, получение лицензии и т.д. Обязательно определите срок выполнения инвестиционного проекта. Также вы можете детально описать, какое время вам понадобится чтобы добиться того или иного результата. Например, чтобы запустить новое производство вы отправите персонал на курсы повышения квалификации, которые будут длиться какое-то время. Или вы решили автоматизировать производство. В этом случае уйдет какое-то время на покупку, монтаж и настройку оборудования. Также впишите источник финансирования; укажите, сколько привлечено собственных средств, а сколько заемных. Затем опишите следующий этап выполнения инвестиционного плана – освоение нового производства. Здесь укажите затраты, которые будут осуществлены для приобретения материалов, сырья. Например, для создания нового кабельного завода понадобятся барабанные катушки. Сумму их закупки укажите в инвестиционном проекте. В конце рассчитайте планируемую сумму прибыли, затрат. Укажите примерное время окупаемости проекта, подведите итог. Видео по теме
Инвестиционный проект
представляет собой обоснованную программу, позволяющую грамотно реализовать вложение имеющегося капитала, минимизировать возможные инвестиционные риски и получить при этом максимальную прибыль. Инструкция Напишите задачи, которые предусмотрены проект
ом, например: создание пищевого производства кондитерских изделий, реконструкция производственного помещения, закупка, наладка и монтаж оборудования, запуск производства, подготовка персонала и сбыт продукции. Занесите данные о том, как будет осуществляться финансирование проект
а и в каком размере. Опишите продолжительность подготовительного этапа, например: 1 месяц. Рассмотрите состав необходимых работ и расходов, осуществляемых на данном этапе. Сюда могут входить следующие затраты : аренда производственного помещения, разработка рабочего проект
а цеха или отдела, получение необходимого разрешения. Затем рассчитайте сумму всех затрат, которые будут совершены на подготовительном этапе инвестиционного проект
а. Распишите задачи инвестиционного этапа, укажите также их продолжительность. Посчитайте затраты, произведенные на данном этапе. Подготовьте и проведите освоение производства. Определите состав расходов, понесенных при выполнении этого этапа. Они могут состоять из закупки дополнительного сырья, а также формирования оборотных средств для текущего производства. При этом инвестиции, вложенные в оборотный капитал будут покрывать затраты на покупку и поддержание запасов сырья. Инвестиции, которые входят в основной капитал могут включать в себя: расходы на покупку и монтаж необходимого оборудования, расходы реконструкцию производственных помещений. Посчитайте планируемую выручку от реализации товара в рамках периода инвестиционного проект
а. Например, если вы составляете проект
на 3 года, то посчитайте планируемую прибыль отдельно за каждый год. Рассчитайте сумму производственных затрат, которые необходимы для осуществления данного инвестиционного проект
а. Производственные издержки включают в свой состав: оплату труда, затраты на сырье, оплату электроэнергии . Видео по теме Вы занимаетесь арендой коммерческих площадок. Ваша цель – расширить базу клиентов. Для этого вы должны заинтересовать потенциальных арендаторов. Если рассказывать о своей компании и предоставляемых услугах вживую достаточно просто, то на бумаге все куда сложнее. Коммерческое предложение
– это предложение о дальнейшем сотрудничестве. Письмо должно содержать информацию о предоставляемых услугах. Если вы не хотите, чтобы оно осталось незамеченным или вовсе полетело в корзину, правильно и грамотно составьте его.
Инструкция В первую очередь вы должны составить список потенциальных арендаторов. Для каждого из них подготовьте индивидуальное коммерческое предложение. Совсем необязательно менять весь текст, просто составьте несколько иные предложения. Побудите клиента дочитать ваше письмо до конца. Для этого вы должны грамотно, а главное - правильно его начать. Если ранее вы встречались или же разговаривали по телефону об услугах аренды, включите в первые строчки письма следующие фразы: «При телефонном разговоре вы сказали…», «Нам понравилась ваша идея…», «При встрече вы упомянули…» и т.д. Ни в коем случае не начинайте коммерческое предложение с рассказа о своей компании, раскрытия истории ее появления,- все это оттолкнет потенциального арендатора, ведь вы еще не заинтересовали его. Опишите услуги аренды. Здесь вы должны указать цель, задачу, суть, результат и конечную стоимость. Избегайте профессиональных терминов, клиенту должно быть все понятно, ведь «умные» фразы могут оттолкнуть арендатора (а кому захочется лезть в непонятное дело). Приведите аргументы, которые подтолкнут потенциального заказчика заключить сделку именно с вами. Вы также можете привести наглядный материал (схемы, иллюстрации). В заключительной части включите фразы, которые побудят потенциального клиента заключить договор аренды именно с вашей компанией, также вы должны дать возможность читателю уточнить у вас любую информацию. Оставьте свои контакты. Источники:
Инструкция Укажите все координаты торговой компании (телефон, телефакс, электронную почту, сайт, адрес). При необходимости напечатайте бланк заказа и обеспечьте быструю доставку товара на дом. Чтобы получить быстрый отклик потенциального клиента, ваша задача - максимально упростить его доступ к вожделенному продукту. Источники: Инвестиционные затраты – это совокупные расходы, которые связаны с реализацией бизнес-проектов. Их виды и состав варьируется в зависимости от конкретного проекта.
Инвестиционные расходы это сумма всех затрат компании, направленных на ее нормальное функционирование. Объем инвестиционных издержек пропорционально влияет на уровень прибыльности проекта . Соответственно, чем меньше расходы, тем больше доход. В общем виде с точки зрения видов затрат различают реальные (капиталообразующие) и финансовые инвестиции. В качестве объектов реальных инвестиций могут выступать основные фонды, недвижимость, запасы, активы, НИОКР, вложения в персонал (подготовка и повышение квалификации). Важно отметить, что вложения в повышение профессионального уровня сотрудников и новые разработки можно отнести к инвестициям только при реализации инвестиционных проектов. Капитальные вложения могут быть направлены на новое строительство, так и расширение, реконструкцию или перевооружение предприятий. Объектами финансовых инвестиций могут выступать ценные бумаги (акции, облигации и пр.), депозиты, иностранная валюта, драгметаллы и пр. Различают валовые и частные инвестиционные затраты. Валовые - это объем реальных инвестиций за определенный период. Эти затраты осуществляются за счет собственных средств (амортизации, прибыли), привлеченных (от выпуска акций) или заемных средств (кредиты и облигации). Чистые инвестиции в отличии от валовых уменьшены на сумму амортизации. В состав инвестиционных затрат включены основной и чистый оборотный капитал. К основному капиталу относятся затраты на создание инфраструктуры и основных фондов. К чистому - затраты на поддержание стабильности производства, они также называются эксплуатационными расходами. Принято классифицировать расходы на прямые, косвенные, явные (неявные) и не возмещаемые. Прямые затраты непосредственно связаны с реализацией инвестиционных проектов. Это, в частности, расходы на приобретение и ввод в строй оборудования, транспортировку, установку продукции или сырья. Косвенные расходы связываются с созданием внешних благоприятных условий для организации производства. Это, например, юридическое, бухгалтерское обеспечение проекта, оплата услуг подрядчиков. Учет этих расходов снижает рентабельность проекта. Неявные или скрытые расходы возникают при избытке производственных средств, которые не участвуют в получении дохода. Если расходы не были учтены в инвестиционном проекте, они являются не возмещенными. Например, это затраты на разработку бизнес-плана или проведение маркетинговых исследований. Состав затрат при капиталообразующих и финансовых инвестициях различается. В первом случае выделяют следующие виды расходов: Подготовка проектной документации; Получение разрешений, лицензий; Приобретение и строительство недвижимости; Покупка оборудования, его доставка, монтаж и ввод в эксплуатацию; Обязательные налоговые платежи и таможенные пошлины; Прочие расходы - например, подключение к электросетям. При осуществлении финансовых инвестиций в состав затрат включаются расходы на покупку ценных бумаг, транзакционные расходы (спреды и комиссии), поощрение управляющему личным счетом, налоговые платежи. Также у инвестора могут возникать затраты, связанные с приобретением рыночной аналитики, оплаты услуг по консультированию. Любой проект, даже самый крупный, обычно является лишь элементом инвестиционной программы, осуществляемой в рамках инвестиционной политики фирмы. Разработка этой политики предполагает:
Формулирование долгосрочных целей деятельности фирмы; поиск новых перспективных сфер приложения свободного капитала; Разработку инженерно-технологических, маркетинговых и финансовых прогнозов; Формулирование целей и подцелей инвестиционной деятельности; 3. Обеспеченность ресурсами. 4. Место размещения инвестиционного объекта и окружающая среда. 5. Проектирование и технология. 6. Организационная схема и управление предприятием. 7. Трудовые ресурсы. 8. Реализация проекта. 9. Финансовый анализ и оценка инвестиций. 10. Резюме. На этом этапе инвестиционной программы речь идет о поиске новых возможностей приложения капитала, модернизации действующего производства, его расширении и т. п.), т.е. осуществляются: а) систематизация инвестиционных концепций; б) обзор возможных вариантов их реализации; в) выбор наилучшего варианта действий (т. е. наилучшего проекта); г) разработка плана действий по его реализации. На втором этапе (инвестиционный)
осуществляются капитальные вложения, определяется оптимальное соотношение по структуре активов (производственные мощности, производственные запасы, денежные средства и др.), уточняются график и целесообразная очередность ввода мощностей, устанавливаются связи и заключаются договоры с поставщиками сырья, материалов и полуфабрикатов, определяются способы текущего финансирования предусматриваемой проектом деятельности, осуществляется подбор кадров, заключаются договоры поставки производимой по проекту продукции. Безусловно, ключевой пункт данного этапа — возведение производственных мощностей в соответствии с утвержденным графиком. Третий этап (эксплуатационный)
— самый продолжительный во времени. В ходе эксплуатации проекта формируются планировавшиеся результаты, а также осуществляется их оценка с позиции целесообразности продолжения или прекращения проекта. Основные проблемы на этом этапе — традиционны и заключаются в обеспечении ритмичности производства продукции, ее сбыта и финансирования текущих затрат. Поскольку заранее (т. е. на предынвестиционном этапе) невозможно, а иногда и не требуется учитывать все детали проекта, при необходимости в него могут вноситься отдельные изменения, т. е. осуществляется текущее регулирование отдельных сторон базового технологического процесса, вводятся дополнительные технологические процедуры, делается их перегруппировка, имеющая целью по высить общую эффективность проекта, и др. Не исключена и необходимость или целесообразность дополнительных, заранее непредусмотренных, но некритических по объему и срокам инвестиций. Четвертый этап (ликвидационно-аналитический)
является исключительно важным и должен в обязательном порядке предусматриваться в инвестиционных программах. На этом этапе решаются три базовые задачи:
Во-первых, ликвидируются возможные негативные последствия закончившегося или прекращаемого проекта. Главным образом, речь идет о последствиях экологического характера, при этом основной принцип таков — по завершении проекта окружающей среде не должен быть нанесен ущерб и она должна быть по возможности облагорожена. В зависимости от сути и масштабов проекта решение этой задачи может быть сопряжено со значительными финансовыми затратами, которые, по возможности, должны учитываться на предынвестиционном этапе. Во-вторых, высвобождаются оборотные средства и переориентируются производственные мощности. Как уже отмечалось, долгосрочная инвестиционная программа обычно представляет собой цепь пересекающихся и сменяющих друг друга проектов. Любой проект требует не только единовременных инвестиций, но и оборотных средств, немалая часть которых высвобождается по завершении проекта и, соответственно, может быть использована для текущего финансирования нового или расширения другого, действующего проекта. То же самое относится и к материально-технической базе. В-третьих, осуществляется оценка и анализ соответствия поставленных и достигнутых целей завершенного проекта, его результативности и эффективности, формулируются позитивные и негативные моменты, характерные для всех фаз его развития, оценивается степень достоверности и вариабельности прогнозов и надежности использсванных методов прогнозирования. Данная задача является исключительно важной по той простой причине, что именно в процессе постаудита систематизируется и выкристаллизовывается методика экономического обоснования проектов, технология и культура надлежащего администрирования инвестиционной деятельностью. Под инвестиционным проектом
понимается программа мероприятий по осуществлению материальных вложений и получением прибыли от них. С одной стороны, инвестиционный проект – это письменный документ, определяющий цель и методы инвестирования, с другой – комплекс самих действий, направленных на достижение цели инвестирования. Главная цель инвестиционного проекта как документа – определить целесообразность вложений. На пути автору инвестиционного проекта приходится решать следующие задачи: Независимо от того, насколько хорош ваш инвестиционный проект, он останется лишь стопкой бумаг, если вы не сможете найти финансирование. Источников финансирования может быть много – мы рассмотрим самые основные из них: Получить финансирование можно только тогда, когда запрашиваемая вами в инвестиционном проекте сумма обоснована, поэтому проект должен содержать расчеты таких коэффициентов, как, например, норма рентабельности инвестиций. О том, как произвести такой расчет, читайте здесь - . Кроме того, понадобится подробный инвестиционный план:
Инвестирование всегда сопряжено с риском. Под риском инвестирования подразумевается вероятность потери прогнозного дохода от вложений по причине эндогенных или экзогенных факторов. Предусмотреть все риски очень проблематично – на результат могут оказать влияние даже политические события в стране, предсказать которые попросту невозможно. Многие инвесторы предлагают включать в расчеты доходности инвестиций новый фактор – фактор риска, что лишний раз доказывает его исключительную важность: По видам делятся на следующие: Помимо количественного анализа риска (то есть с помощью расчетов нормы рентабельности и коэффициента рентабельности) инвестиционный проект должен содержать и качественный. Качественный анализ предполагает описание вероятного ущерба, выделение превентивных мер и оценку их стоимости. Одним из наиболее известных способов качественного анализа является FMEA-технология – алгоритм, применяемый для обнаружения эксплуатационных дефектов изделия, который, впрочем, является вполне подходящим и для оценки инвестиционных проектов. Блок-схема этого алгоритма выглядит следующим образом: Как видно, качественный анализ является значительно более широким, так как включает в себя расчет количественных показателей как подраздел (этап 2). Однако это не отменяет главной проблемы качественного анализа – субъективности. Решение о степени опасности того или иного риска выносится исключительно методом экспертных оценок теми, кто производит анализ (этап 4). Каждый из рисков оценивается по нескольким показателям: Путем сложения трех значений мы получаем число ПЧРпр. Это число необходимо сравнить с показателем ПЧРгр – лимитом допустимой степени риска, определенным ранее. Если ПЧРпр > ПЧРгр, от реализации проекта следует отказаться. Такой анализ исключительно полезен, ведь даже в том случае, если проект допускается к реализации, FMEA-технология заранее очерчивает ряд возможных рисков, с которыми реализатору проекта предстоит столкнуться.Совет 2: Как составить инвестиционный проект в 2017 году
Совет 3: Как написать коммерческое предложение по аренде
Виды инвестиций
Состав инвестиционных затрат
инвестиционных проектов
Риски инвестиционных проектов
Качественный анализ рисков инвестиционного проекта
