Миллиардер Михаил Гуцериев, потративший более 20 млн евро на свадьбу сына, решил уволить 95% персонала уникального предприятия «Уфалейникель» в Челябинской области.

Рабочие в ужасе: заполучивший «Уфалейникель» Гуцериев принял решение фактически уничтожить второй по объемам производитель никеля в РФ (доля в объеме реализуемого металлического никеля на внутреннем рынке страны достигает 15%) завод. 95% сотрудников будут уволены. Акционеры уже одобрили решение. Если для работяг это оказалось полной неожиданностью, то для аналитиков это был предсказуемый шаг бизнесмена. Напомним, «Бинбанк» миллиардера Гуцериева за долги получил уникальное предприятие «Уфалейникель» и почти сразу поставил его на грань кризиса.

Временно упали цены на никель, и управленцы активно продвигали идею приостановки производства из-за убытков, «которые покрываются за счет кредитных ресурсов», - сообщила пресс-служба губернатора области Бориса Дубровского по итогам совещания 4 февраля с собственниками и руководством завода. Но договоренности были отменены в одностороннем порядке. Михаил Сафарбекович просто-напросто разваливает предприятие!

Стоит вспомнить, что миллиардер уже проделывал такие «выкрутасы». Например, в 2011 году Гуцериев клялся ростовскому губернатору Василию Голубеву, что «будет произведена реорганизация», и из его кармана будут направлены 9,5 млрд рублей на поддержку шахт, которые он заполучил. Чтобы подкрепить свои обещания, Гуцериев наобещал «создать дочернюю компанию «Ростовский антрацит», в которую будут переданы для реорганизации шахты». В итоге Гуцериев вложил 68 млн рублей вместо 9,5 миллиардов и «сбежал»!

Отметим, что дочерние предприятие Михаил Сафарбекович действительно создал, но сразу его перенаправил в офшоры: «Виллбург финанс лимитед», «Лионберг финанс лимитед», «Саррингтон трейдинг лимитед» и «Фортфилд энтерпрайзис лимитед», каждая из которых имела по 25% компании. Офшоры заключили сделки о продаже шахты «Дальняя» и шахтоуправления «Обуховская» зарубежному инвестору, «другие шахты были переданы в другую условно гуцериевскую структуру ГК «Кингкоул» под руководством Владимира Пожидаева - управленца Гуцериева»!

Вскоре, в 2015 году, ООО «Частная охранная организация «Форт» инициировало иск о банкротстве к одной из крупнейших угольных компаний Ростовской области - ООО «Кингкоул «Юг» (входит в ГК «Кингкоул»). В 2016 году дочернее предприятие «Кингкоула» «Угольная компания «Алмазная» была признана банкротом! Другими словами, Гуцериев обанкротил шахты! «Фактически Гуцериев обещал губернатору, что вложит огромные деньги и сделает угольную отрасль эффективной. Но после создал офшорную компанию, которая передала рентабельные шахты иностранным инвесторам, а нерентабельные компании бывшего топ-менеджера Гуцериева. Кстати есть информация, что «по факту шахты как принадлежали, так и принадлежат Гуцериеву, а Пожидаев лишь «взял их в аренду» на три года».

Но пострадала не только Ростовская и Челябинская области. Досталось и угольной «житнице» - Кемеровской области. Так, в 2010 году контора «Русский уголь» через «дочку» ЗАО «Разрез «Евтинский» обладала лицензией «на добычу угля разреза с одноименным названием». Только у «Разреза» сформировалось 27 млн рублей долга! Управленцы Гуцериева «переоформили лицензию на право пользования недрами на другую дочку «Русского угля» - ООО «Русский уголь - Кузбасс». А ЗАО «Разрез «Евтинский» инициировало через Арбитраж дело о банкротстве». Все просто, только с точки зрения не совсем законно. Активы банкротящегося предприятия должны были уйти с аукциона!

Стоит напомнить, что однажды, конкретнее, в 2007 году, правоохранительные органы все же заинтересовались Гуцериевым. Тогда Михаилу Сафарбековичу было предъявлено обвинение по п. «б» ч.2 ст.199 УК России («Уклонение от уплаты налогов с юридического лица в особо крупном размере»). Силовики выяснили, что руководству «Русснефти» Гуцериева были предъявлены «налоговые претензии в размере 17,1 млрд рублей». Другими словами, миллиардер недоплатил в бюджет значительную сумму.

В 2010 году «все обвинения против Михаила Гуцериева были сняты, уголовные дела прекращены». Почему так произошло, и дал ли «на лапу» кому-нибудь Михаил Сафарбекович пару миллиардов за это - никому неизвестно.

«Плевок в лицо общественности»

Несомненно, у Гуцериева есть деньги, и это его деньги, хоть правоохранительные органы и насчитали недоплаты налогов на 17 млрд рублей. Но увольнять тысячи рабочих, проводя офшорные махинации с тем, чтобы активы не пошли с аукциона для оплаты долгов по зарплате шахтерам, и праздновать свадьбу сына за 20 млн евро. Пели для Саида Гуцериева и его молоденькой невесты Хадижи Ужаховой не какой-нибудь Иосиф Кобзон или Стас Пьеха, как на кооперативах госкомпаний, а супер-звезды: Дженнифер Лопес, Стинг, Элтон Джон, Патрисия Каас, Энрике Иглесиас. Платье невесты, несомненно, красивое стоило 27 млн рублей…

Кстати, над свадьбой в родной для Гуцериева Ингушетии подшучивают. Ведь бюджет торжества превысил годовой бюджет республики! Михаил Сафарбекович мог бы увековечить свое имя и сделать республику конкурентоспособной. Сейчас там безработица в шесть раз выше среднего показателя по РФ!

«В Ингушетии очень много нуждающихся. Точной статистики нет - у различных ведомств она своя. Но по официальным данным, у нас действительно самая высокая безработица - 52%, а по неофициальным - все 70», - пишет Благотворительный фонд «Солидарность».

Но лучше платье за 27 млн рублей, так думает и клан Гуцериевых.

Стабилизация цен и спроса на никель на мировом рынке не спасла ОАО «Уфалейникель» от убытков. По итогам 9 месяцев текущего года завод в 7 раз увеличил чистый убыток, нарастив при этом размер выручки. На челябинском предприятии все же надеются на восстановление ситуации ввиду отсутствия новых производителей в России в десятилетней перспективе и неконкурентоспособности импортного никеля на отечественном рынке. Однако эксперты отрасли указывают на сырьевые проблемы компании, способные вылиться в банкротство. В частности, действующие промплощадки «Серовского рудника», поставляющего в Верхний Уфалей сырье, близки к истощению, а проект строительства новой выработки не прошел общественные обсуждения из-за вероятной угрозы источникам водоснабжения муниципалитета.

ОАО «Уфалейникель» (Челябинская область, входит в компанию «Русникель») погрязло в многомиллионных убытках. По итогам 9 месяцев 2016 года при росте выручки с 4,3 до 4,8 млрд рублей предприятие получило 1,4 миллиарда рублей чистого убытка. Годом ранее его размер немногим превышал 200 миллионов рублей.

Эксперты металлургической отрасли объясняют снижение чистой прибыли падением стоимости производимого никеля на Лондонской бирже металлов. Ценовая яма наблюдалась с начала декабря 2015 года, когда одна тонна металла стоила порядка 8,5 тыс. долларов. Стабилизировалась цена лишь к лету текущего года. На 11 ноября цена тонны никеля на LMT составляет 11,7 тыс. долларов. При этом по данным Всемирного бюро статистики металлов (WBMS), в отличие от 2015 года, закончившегося с фиксацией на мировом рынке избытка металла в 45,2 тыс. тонн, в текущем году наблюдается его дефицит. Спрос в январе-июне составил 955 тыс. тонн, производство – 874 тыс. тонн.

По информации представителей «Уфалейникеля», основным потребителем их продукции за 3 квартал 2016 года стали компании Stratton Metal Resources Ltd, Lintra Industries Limited и Amalgamated Metals Corporation plc.

«Объем поставок для потребителей на внутреннем российском рынке за прошедший квартал составил около 6,2% (172,037 т) от общей реализации никеля», – добавили на предприятии.

В компании уверены в стабильном объеме заказов лишь со стороны российских потребителей. По их данным, привлечение на рынок РФ никеля зарубежного производства не предвидится ввиду потери конкурентоспособности товара из-за уплаты импортной пошлины и НДС, а также транспортных расходов. Таким образом, «Уфалейникель» сохранит свои позиции по продажам на внутреннем рынке. «Ввода новых мощностей по производству металла в стране в течение 10 лет не ожидается, поэтому объем предложений никеля на внутреннем рынке не увеличится», – говорится в документах компании. Как добавляет ведущий эксперт группы «Финам» Дмитрий Баранов , в настоящее время спрос на никель присутствует, и «рынок постепенно восстанавливается».

Проблемы «Уфалейникеля» на фоне благоприятной конъюнктуры рынка могут быть связаны с сырьевыми факторами. Согласно квартальному отчету завода, себестоимость производства продукции выросла почти на 1,5 миллиарда рублей. Основным сырьем, используемым для производства металла на «Уфалейникеле» и имеющим определяющее для формирования себестоимости конечного продукта значение, является металлургический кокс.

«Серовский рудник»

«Цена кокса, закупаемого в период с июля по сентябрь 2016 года у различных производителей, ниже среднерыночных, сложившихся на российском рынке в данный период. Аналитики отмечают, что во втором квартале цены на кокс сохранятся на уровне 9000-12000 рублей за тонну», – говорится в отчете компании.

Вторым составляющим производственной цепочки является окисленная никелевая руда, которую добывает филиал «Уфалейникеля» «Серовский рудник» (Свердловская область) на одноименном месторождении. Разведанных запасов хватит на 25 лет работы предприятия, однако в своих подсчетах компания учла новые площадки, на разработку которых пока не получила разрешения.

«В октябре представители «Уфалейникеля» инициировали общественные обсуждения оценки воздействия на окружающую среду проекта «Разработка участка №3 Серовского месторождения силикатных никелевых руд. 1 этап». Легко пропихнуть этот проект, ссылаясь на то, что действующие выработки на грани истощения, им не удалось. Люди против», – рассказал собеседник издания в Серове, знакомый с ходом обсуждения.

Проект «Уфалейникеля» предусматривает не только разработку нового участка месторождения, но и строительство отвалов для размещения отработанной горной породы. После реализации проекта и добычи 15,5 миллиона тонн силикатной руды глубина карьера составит 124 метра. Из 161 участника мероприятия лишь 38 человек поддержали проект. Инициатору придется его дорабатывать и трансформировать с учетом претензий местных жителей, если «Уфалейникель» рассчитывает получить разрешение.

«Пока никаких изменений компания не представила. У нас к этому проекту сразу ряд претензий. Во-первых, разработчики обязаны учесть замечание Роспотребнадзора о неверном применении информации о розе ветров в городском округе. Во-вторых, претензии были по охранной зоне карьера. На этой территории у нас находится источник водоснабжения 98-тысячного города, мы не можем допустить нарушение охранной зоны», – рассказала «Правде УрФО» глава Серовского городского округа Елена Бердникова.

Истощение сырьевой базы и, соответственно, уменьшение объемов производств на «Уфалейникеле» чревато серьезными проблемами для предприятия. Напомним, в 2013 году компания находилась на грани банкротства из-за неисполнения обязательств по отгрузке никеля для Росрезерва.

«Режникель»

Долг «Уфалейникеля» и дочернего «Режникеля» перед госструктурой образовался еще в конце 90-х. В 2005 году стороны подписали мировое соглашение, в рамках которого компании обещали возвратить почти 5 тыс. тонн никеля и 250 тонн кобальта (в то время долг в финансовом выражении составлял 2,3 млрд рублей) до 2013 года, однако этого не последовало.

Ситуация, которая сложилась в ОАО «Уфалейникель» - предприятии, которое ранее являлось градообразующим для Верхнего Уфалея, продолжает оставаться в центре внимания. О том, что в настоящее время происходит на промплощадке предприятия и существуют ли перспективы возобновления производства, рассказала председатель совета директоров ОАО «Уфалейникель» Ольга Березкина.

Ольга Викторовна, в Верхнем Уфалее сейчас сложная ситуация. Расскажите, что делают руководство и собственники ОАО «Уфалейникель» для города, для своих работников?

Вы правы, ситуация действительно непростая. ОАО «Уфалейникель» - это предприятие с большой историей и важным значением для города и всего региона. Однако в том виде, в котором предприятие существовало раньше, оно уже не может больше функционировать. Для большинства специалистов этот факт был понятен уже довольно давно, но собственники и руководство предприятия прилагали максимум усилий, чтобы отсрочить момент прекращения производства. В условиях исчерпания действующей сырьевой базы, технического и морального износа оборудования, а также крайне негативной рыночной конъюнктуры перспектив у предприятия, к сожалению, не было.

Предприятие уже много лет работало в убыток и привлекало кредитные ресурсы, чтобы хоть как-то сводить концы с концами и, по крайней мере, выплачивать заработную плату работникам. К сожалению, долго так продолжаться не могло. Собственно, это и повлекло останов производства, ликвидацию и в дальнейшем возможное банкротство предприятия.

Хотелось бы обратить ваше внимание на следующее: когда мы говорим о ликвидации и банкротстве предприятия, мы, прежде всего, имеем в виду прекращение устаревшего и убыточного производства, которое есть сейчас. По моему мнению, в Верхнем Уфалее существует развитая производственная инфраструктура ОАО «Уфалейникель» и достаточное количество квалифицированных работников, чтобы начать реализацию новых производственных проектов, которые будут экономически эффективными, современными и востребованными экономикой региона и всей страны.

Мы начали взаимодействие с рабочей группой Фонда развития моногородов (ФРМ) с тем, чтобы использовать элементы имущественных комплексов предприятия в крупном проекте, который практически с начала этого года реализует рабочая группа ФРМ. Основная цель группы - дать второе дыхание производству и экономике Верхнего Уфалея путем создания новых рабочих мест, привлечения внешних инвестиций.

Проект создания ТОСЭР, поиск инвесторов, поддержка действующих предприятий, решение вопроса с теплоснабжением, привлечение инвесторов и загрузка имеющихся производственных мощностей являются заботой не только руководства городского округа и правительства области. Наши проблемы и возможности обсуждаются на федеральном уровне с участием министерств и ведомств. Рабочая группа ФРМ ведет поиск оптимального пути выхода из ситуации. Этот проект курирует лично руководитель приоритетной программы «Комплексное развитие моногородов» Ирина Владимировна Макиева.

Именно при поддержке правительства области и при активном содействии этой рабочей группы удалось решить проблему с передачей котельной муниципальному предприятию и запуском ее в работу. Сейчас мы работаем над более амбициозной темой - «Промышленный парк „Уфалейникель”». Считаю, что при такой профессиональной поддержке на областном и федеральном уровне проект удастся реализовать в кратчайшие сроки.

В прессе достаточно активно обсуждался проект по приданию Верхнему Уфалею статуса ТОСЭР. Промышленный парк - какое-то альтернативное направление?

В действительности «Промышленный парк „Уфалейникель”» может стать инструментом для реализации проекта ТОСЭР. Ведь приглашая инвесторов на территорию города, необходимо понимать, какие земельные участки они могут использовать для строительства новых производств, как обеспечить энергоснабжение новых технологических комплексов, как организовать транспортную составляющую, обеспечить сохранность имущества. Ведь внешним инвесторам, помимо оборудования, необходима также и вся производственная инфраструктура. С нуля ее создавать очень долго и недешево.

По поручению губернатора Челябинской области Б.А. Дубровского, полученному нами 18 августа 2017 года, мы формируем концепцию Промышленного парка, в который смогут прийти внешние инвесторы. Для этого мы приступили к зонированию территории Уфалейникеля. Мы выделяем земельные участки и цеха с уже имеющимся, готовым к работе оборудованием, а также земельные участки, отдельные здания, которые могут привлечь инвесторов.

Насколько это возможно при уже начавшейся процедуре ликвидации предприятия, при уже поданных заявлениях о признании ОАО «Уфалейникель» банкротом?

На мой взгляд, это оптимальное направление подготовки к ликвидации ОАО «Уфалейникель». При этом речь идет, главным образом, о ликвидации производства никеля и о ликвидации юридического лица, но никто не собирается ликвидировать, например, добычу кварцита, которая может приносить прибыль. Никто не собирается ликвидировать железнодорожную инфраструктуру, которая нужна городу. Наши цеха и помимо производства никеля могут приносить пользу. Например, ремонтно-механический цех - вполне самодостаточная производственная единица, и он более ценен как действующий производственный объект, чем как набор станков на продажу.

Еще в июне текущего года родилась идея по формированию имущественных комплексов. Сейчас мы уже запустили эти комплексы в работу с тем, чтобы максимально загрузить блоки промплощадки, которые могут зарабатывать прибыль, которые могут дать людям работу, и которые сохранятся после ликвидации ОАО «Уфалейникель».

Поверьте, руководству предприятия пришлось приложить немало усилий, чтобы убедить кредиторов, в залоге у которых находится основная часть имущества ОАО «Уфалейникель», в целесообразности формирования таких производственных комплексов.

Конечно, было бы проще остановить производство, выставить охрану по периметру и ждать начала конкурсных торгов, на которых имущество ушло бы с молотка. В такой ситуации имущество, как мы полагаем, в основным ушло бы на переработку в качестве металлолома. Большинство так называемых «инвесторов», которые к нам обращались, направляли именно такие предложения. Никто не стал бы вкладываться в производство, если бы не было гарантий покупки имущества как имущественных комплексов, сохранения производственной, железнодорожной и иной инфраструктуры.

На мой взгляд, это противоречит интересам всех заинтересованных сторон. Поэтому мы в течение всего 2017 года вели сложнейшие переговоры с органами государственной власти, нашими кредиторами, потенциальными инвесторами. Мы видим свою цель в том, чтобы прекращение работы устаревшего производства ОАО «Уфалейникель» стало началом развития новых современных производств на его имущественной базе.

- Завод уже не может производить никель? Неужели этого нельзя было избежать?

В середине 2015 года по рекомендации собственника я вошла в команду топ-менеджеров, которым была поставлена задача оценки предприятия и вывода экономики ОАО «Уфалейникель» на уровень безубыточности. С декабря антикризисные меры предпринимались под руководством генерального директора управляющей компании «Русникель», профессионала высочайшего класса - Олега Борисовича Цвигуна. Он предпринял все возможные меры для сохранения производства, выхода из затянувшегося кризиса и восстановления сырьевой базы.

Мы полностью реструктурировали кредитный портфель, насколько это вообще было возможно. Самым сложным было наладить регулярные поставки руды, несмотря на истощенность седьмого участка Серовского рудника. Удалось оптимизировать затраты на железнодорожные перевозки, повысить производительность производства и оборачиваемость запасов. Летом 2016 года, впервые за несколько лет, предприятие получило операционную прибыль.

Вместе с тем, уже к осени, усугубилась проблема развития рудной базы. Новые участки надлежало начинать разрабатывать за несколько лет до того, как будет полностью исчерпан действующий карьер. Олег Борисович подключил все возможные научные и административные ресурсы для поиска альтернативы Серовскому руднику. Мы рассматривали около десятка месторождений, включая Сахаринское, Буруктальское, недействующие участки Серовского рудника. Единственным окном возможностей было использование в переходном периоде третьего участка в Серове и параллельно подать заявку на новое месторождение. Время было крайне ограничено, но после нескольких месяцев консультаций и переговоров, администрация г. Серова заняла совершенно неконструктивную позицию, выдвигая заведомо невыполнимые требования к проекту и создала искусственные препятствия на пути решения этой задачи.

Последовавший сразу вслед за этим катастрофический рост цены на кокс привел к тому, что затраты на производство никеля стали вдвое выше, чем доход от его продажи. Конечно, при таких убытках об инвестировании в рудную базу уже не могло быть и речи. Сложившиеся обстоятельства окончательно закрыли возможности дальнейшего кредитования производства и привели к полному останову предприятия.

Останов производства сопровождался консервацией и передачей имущества под охрану. Как это удалось организовать без дополнительного финансирования? Насколько удается обеспечить сохранность имущества?

Выплаты сокращаемому персоналу в сумме свыше 200 млн руб. невозможно было осуществить без кредитования. Собственникам удалось решить вопрос с финансированием в самый сложный период - во втором квартале 2017 года. Для нас полнота и своевременность выплат всем действующим и уволенным сотрудникам предприятия были и остаются основным приоритетом.

В мае текущего года была сформулирована стратегия подготовки предприятия к ликвидации. Мы понимали, что содержание и охрана промышленных площадок в Верхнем Уфалее, Черемшанке и Серове потребуют значительных финансовых средств, и без каких-либо источников доходов велика опасность не удержать предприятие от классического банкротного «распила» на металлолом. Уже тогда стали появляться слухи и статьи о том, что мы не способны обеспечить сохранность имущества. Эти слухи провоцировали отдельных граждан на противоправные действия, которые мы стараемся максимально пресекать.

Безусловно, мы придаем особое значение охране материальных активов предприятия. При этом один из главных факторов обеспечения сохранности имущества - это понимание всех работников, что оборудование предприятия в том или ином виде будет модернизироваться и продолжит работать. В условиях подготовки к запуску устойчивого и постоянно действующего производства сам персонал предприятия будет стремиться к тому, чтобы не допустить разукомплектования оборудования.

- То есть цеха «Уфалейникеля» будут работать?

В условиях отсутствия возможности продолжать плавить никель все усилия менеджмента предприятия направлены на поиск возможностей диверсификации производства.

Первым из реализованных бизнес-проектов стало производство кварцевого щебня для нужд металлургической промышленности региона. ООО «Курминский кварцит» - дочернее предприятие «Уфалейникеля» - уже производит и отгружает товарную продукцию.

При этом получили дополнительную производственную загрузку и железнодорожники. Наш первый арендатор - ООО «Уфалейтранс», про его становление следует сказать особо.

Начальник железнодорожного цеха уже после процедуры сокращения персонала и консервации оборудования цеха не побоялся взять на себя риски и ответственность самостоятельно развивать бизнес железнодорожных перевозок практически с нуля. Он провел огромное количество переговоров с потенциальными клиентами и уже сейчас вышел на объем железнодорожных перевозок более ста вагонов в месяц. Следует отметить, что большинство привлеченных клиентов являются внешними клиентами, которые ранее не получали эту услугу от нашего предприятия, использовали автотранспорт. За четыре месяца деятельности вновь образованного предприятия существенные объемы грузов средних и небольших предприятий были переориентированы с автотранспортной логистики на железнодорожную.

Ранее я уже отмечала, что избежать банкротства ОАО «Уфалейникель», по всей видимости, не удастся. Но это обстоятельство можно и даже нужно использовать, чтобы вдохнуть новую жизнь в производственный потенциал Верхнего Уфалея. На базе имущества предприятия, как уже отмечалось, будет создаваться Промышленный парк. При этом инвесторы готовы вести переговоры об инвестировании в новую площадку Промышленного парка, не обремененную огромными долгами ОАО «Уфалейникель». Весь этот год мы встречаемся с представителями бизнеса, которые изучают возможности инвестирования в развитие производства товарной продукции в Верхнем Уфалее. Переговоры сильно осложняет существующий уровень рисков, связанных с предбанкротным состоянием ОАО «Уфалейникель», препятствует привлечению инвесторов как на отдельные блоки нашего производственного комплекса, так и на актив в целом. Поэтому многие инвесторы ждут скорейшего окончания банкротных процедур ОАО «Уфалейникель», чтобы инвестировать в Верхний Уфалей с минимальными рисками.

До недавнего времени дополнительным сдерживающим фактором для потенциальных инвесторов, безусловно, являлась также и закрепленная за предприятием обязанность по содержанию котельной. Однако эту проблему собственникам и руководству ОАО «Уфалейникель» удалось решить.

- Как удалось решить эту проблему?

Проблема обеспечения бесперебойного функционирования котельной действительно оставалась нашей приоритетной задачей до августа 2017 года. В условиях ликвидации и потенциального банкротства было необходимо обеспечить сохранность ее оборудования и обеспечить подготовку ее работы в зимний период. Как вам известно, в условиях, когда предприятие работало, содержание котельной было необременительным для ОАО «Уфалейникель». Основным источником работы котельной был пар, который вырабатывался шахтными печами. Однако после остановки работы шахтных печей «бесплатного» тепла уже нет. Как нет и ресурсов для покупки сырья, необходимого для работы котельной. В такой ситуации существовал значительный риск «входа» в осенне-зимний отопительный сезон без должного уровня подготовки. Руководство области поставило перед руководством ОАО «Уфалейникель» задачу - любыми средствами обеспечить подготовку котельной к зиме. Несмотря на жесткую нехватку средств, в том числе на заработную плату, к концу июля нам удалось полностью подготовить котельную к запуску. Но долг перед поставщиком газа погасить мы не могли, а поставщик, соответственно, приостановил поставки газа котельной.

Благодаря решениям областного правительства, ситуацию с котельной удалось благополучно разрешить. Руководство предприятия и руководство Верхнеуфалейского городского округа (прим. автора ВГО), понимая высочайший уровень социальной значимости этого вопроса, смогли организовать конструктивное взаимодействие между всеми заинтересованными сторонами и обеспечили передачу котельной в долгосрочную аренду МУП «Энергетик» (г. Верхний Уфалей). При этом котельная и все оборудование были переданы в полностью рабочем и подготовленном для работы в зимних условиях состоянии.

МУП «Энергетик» принял от нас котельную без каких-либо обременений, связанных с нашими долгами за газ и накопившихся долгов населения.

Теперь мы можем сконцентрировать усилия на главном – обеспечении сохранности имущества, формировании производственных/имущественных комплексов, и выводу дочерних предприятий на самоокупаемость. Успешная реализация этих мероприятий позволит задействовать в новых производствах сокращенных работников и снижать социальную напряженность в городе.

Всех волнует вопрос, в связи с тем, что предпринимаются попытки по созданию новых предприятий, планируется ли производить набор сотрудников и кому отдаются предпочтения при наборе?

Останов производства и процедура ликвидации, введенная в ОАО «Уфалейникель», предполагали, в основном, сокращение персонала. С момента формирования «точек роста» на базе имущества ОАО «Уфалейникель», в том числе путем создания дочерних обществ, начался, пусть пока и небольшой, набор уволенных сотрудников на работу в эти предприятия.

Мы начали взаимодействие со службой занятости населения с тем, чтобы осуществлять комплектование нашего персонала с использованием компетенций этой службы.

По мере становления вновь создаваемых дочерних обществ и привлечения новых инвесторов в индустриальный парк, соответственно, будет возрастать и потребность в привлечении дополнительных сотрудников.

- Как организуется работа по поиску инвесторов, предложению перспективных объектов на Уфалейникеле?

С учетом успешного опыта решения проблемы подготовки котельной к отопительному сезону, мы продолжили работы в тесном взаимодействии с органами государственной власти Челябинской области. В настоящее время по поручению губернатора принимаем участие в совместной с администрацией ВГО разработке концепции Промышленного парка на базе имущественного комплекса ОАО «Уфалейникель».

При этом мы исходим из того, что на предприятии сохранена транспортная и энергетическая инфраструктура, и это существенно расширяет возможности для перепрофилирования невостребованных производственных мощностей, для привлечения резидентов в создаваемый Промышленный парк. Прототипом такого резидента стало ООО «Курминский кварцит». Сейчас наша– подготовить всю остальную инфраструктуру для создания Промышленного парка и для юридического оформления этого проекта. Если нам это удастся, то уже в 2018 году в Промпарк Уфалейникель могут прийти новые инвесторы, для которых такая площадка будет интересна и выгодна в связи с льготами, которые им обеспечивает статус резидента ТОСЭР.

- Какие еще новые предприятия могут в ближайшее время появиться на площадке «Уфалейникеля»?

Сейчас мы находимся на важном и непростом этапе создания предприятия по добыче и переработке мрамора на Черемшанке. Ведем переговоры по запуску части металлургического комплекса на основной площадке «Уфалейникель».

В целом, сейчас формируется общая стратегия развития металлургического блока на базе имущества ОАО «Уфалейникель». Первоначально, инвесторы проявляли интерес, преимущественно, к переработке шлака в абразивный материал и торговле шлаком как таковым.

Теперь же сформированы предложения и находятся на стадии обсуждения еще два дополнительных проекта. Во-первых, предполагается возобновить работу одной из пяти шахтных печей для переработки конвертерного шлака медного производства. Уже восстановлена работоспособность этой печи и связанной с ней производственной инфраструктуры.

Во-вторых, у нас появились предложения загрузке некоторых участков обжигового цеха, в том числе на условиях аренды. Мы не уверены в том, что аренда обеспечит долгосрочный интерес инвесторов в реализации металлургических сегментов производства. Тем не менее, на данном этапе прорабатываются все предлагаемые варианты.

То есть «Уфалейникель» не уходит с рынка цветных металлов и переходит на выпуск меди? Не боитесь, что Уфалей может стать вторым Карабашом - самым грязным местом на планете?

Для подобных опасений нет никаких оснований. Производственные процессы, которые мы сейчас обсуждаем, аналогичны производству никелевого штейна. Сырье, которое предполагается к переработке (металлургический шлак и хромиты), как и никелевая руда, содержит определенное количество серы. При этом, учитывая предполагаемые объемы загрузки, выбросы в атмосферу будут несопоставимо меньше тех выбросов, которые имели место во времена функционирования никелевого производства. С целью снижения воздействия на окружающую среду, ранее действовавшее производство никеля было оснащено очень серьезной системой газоочистки, которая и сейчас находится в рабочем состоянии.

В целом, мы предполагаем, что в Промышленном парке производство будет достаточно диверсифицировано. Сейчас, в преддверии получения городом статуса ТОСЭР, появляется возможность найти инвестора или арендатора на базу отдела капитального строительства. Ведь перепрофилирование любых производственных мощностей будущего Промышленного парка, а также их последующее поддержание в технически исправном состоянии сопряжено с необходимостью привлечения строителей. Это, в свою очередь, обуславливает необходимость привлечения производственных мощностей строительного направления, и у нас есть, что предложить заинтересованным лицам в этой сфере.

В качестве примера, также могу привести производственные мощности по ремонту электродвигателей с потенциальными инвесторами, которых мы ведем переговоры в настоящее время. Квалифицированный персонал в Верхнем Уфалее и наработанные годами бизнес-процессы являются дополнительными преимуществами нашего города при привлечении потенциальных инвесторов.

- Насколько нам известно, сейчас предприятие находится в стадии ликвидации, что будет потом?

Действительно, ОАО «Уфалейникель» в настоящее время находится в процедуре ликвидации. В конце августа основной кредитор предприятия - АО «Рост Банк» - обратился в суд с заявлением о признании ОАО «Уфалейникель» банкротом. Ликвидационная комиссия также подала уведомление о намерении обратиться с заявлением в суд о собственном банкротстве. По-видимому, банкротство ОАО «Уфалейникель» неизбежно. Однако, как я указывала ранее, это обстоятельство нужно максимально использовать для создания в Верхнем Уфалее новых, современных производств на базе устаревшего и убыточного производства ОАО «Уфалейникель», обремененного большими долгами. Как мы ранее обсуждали, большинство инвесторов, с которыми мы ведем переговоры, также ждут скорейшего завершения банкротных процедур, чтобы инвестировать в развитие производственной площадки ОАО «Уфалейникель» без правовых и финансовых рисков.

Рассмотрение заявления о признании ОАО «Уфалейникель» банкротом назначено на 25 октября текущего года. Полагаем, что конкурсный управляющий, назначенный судом, сможет использовать наши наработки и нашу концепцию промышленного парка в ходе процедур банкротства и при организации конкурсных торгов. В таком случае привлечение инвесторов будет максимально прозрачным и позволит реализовывать на конкурсных торгах не уцененные единицы разрозненного оборудования, а уже готовые к эксплуатации производственные объекты и обеспеченные всей инфраструктурой площадки предприятия.

Одиозный олигарх Михаил Гуцериев, который в свое время считался едва ли не главной угрозой для Путина, прося политического убежища в Лондоне, отлично наживается на очередных банкротствах. Уж это Мишаня умеет. Если говорить честно, то умения Гуцериева можно пересчитать на пальцах одной руки: скупать радиостанции, писать нечитаемые стихи, договариваться с влиятельными врагами (как раз так и случилось в свое время с Путиным) и… банкротить все, предварительно выжав интересные активы.

И вот накануне Moscow Post сообщил о том, что Михаил Гуцериев ликвидирует стратегический завод. Кто следующий в списке, — задается вопросом издание.

На 7 августа назначено собрание акционеров завода Уфалейникель. Акционеры должны решить вопрос о том, когда предприятие будет ликвидировано. К такому грустному решению руководство Уфалейникель подвигло просто плачевная ситуация на предприятии. Оно полностью остановилось почти 4 месяца назад.

С того же времени на предприятии начались сокращение работников, причем в массовом порядке. С апреля было уволено более 2 тысячи человек . А ведь предприятие являлось градообразующим в городе Верхний Уфалей.

С одной стороны, крах предприятия отчасти можно объяснить объективными факторами. Да, мировые цены на никель резко упали и продолжают падать. Прошлый год никелиевый завод завершил с убытком почти в полтора миллиарда рублей.

С другой стороны, как отмечают участники рынка завод абсолютно не интересовал владельца Уфалейнкеля, Бинбанк, который подконтролен бизнесменам Михаилу Гуцериеву и Михаилу Шишханову.

Ведь падение цен на никель – дело временное. Здесь все зависит от коньюнктуры на рынке.

Никель – стратегический металл. Он используется, как основной элемент в оборонной и космической промышленности .

«Уфалейникель» второе кроме «Норникеля» Олега Дерипаски и Владимира Потанина производство ценного ресурса. Никель является основой большинства жаропрочных материалов, применяемых в аэрокосмической промышленности для деталей силовых установок.

Это не уголь, который можно добывать хоть в Польше, хоть в Африке. Не так много стран его производят. Тем не менее, Гуцериев своей политикой, а, если называть вещи своими именами, бездействием, фактически уничтожил предприятие…7 августа останется забить последний гвоздь в его гроб.

Как в Ростове?

Наблюдатели в связи с ситуацией на Уфалейникеле сразу провели аналогию с угольной компанией Кингкоул, что в Ростовской области. Получив в собственность компанию 6 лет назад Гуцериев строил перед областными властями и общественностью планов громадье. Он публично обещал вложить в Кингкоул порядка 9, 5 миллиардов рублей .

Более того, Гуцериев обещал создать дочернюю компанию «Ростовский антрацит», в которую будут переданы для реорганизации шахты. Проект по мнению экспертов должен был окупиться через 3-4 года.

Что вышло в итоге. Вместо обещанных миллиардов в УК было наплавлено менее 70 миллионов рублей. Естественно, ни какой модернизации шахт при столь мизерных подачках не могло быть и речи.

Предприятия компании продолжали постепенно и уверенно загибаться. Прада, одно свое обещание миллиардер выполнил. Он действительно создал дочернюю фирму. И назвал ее как и обещал Ростовский антрацит. Вот только счета компании почему-то оказались на берегах Дона, а в солнечном Кипре.

«Виллбург финанс лимитед», «Лионберг финанс лимитед», «Саррингтон трейдинг лимитед», «Фортфилд энтерпрайзис лимитед», каждая из которых имела по 25% компании. Не трудно догадаться, что все они оказались классическими оффшорами.

Однако, вместо реорганизации шахт Ростовский антрацит начал эти шахты распродавать. Сейчас в стадии продажи находятся шахта Дальняя и шахтоуправление Обуховское. Остальные предприятия стоят в очереди.

Их, кстати, получила в собственность подконтрольная Гуцериеву некая ГК Кингкоул. «Виллбург финанс лимитед», «Лионберг финанс лимитед», «Саррингтон трейдинг лимитед», «Фортфилд энтерпрайзис лимитед», каждая из которых имела по 25% компании.

А еще при компании была создана некая ГК Кингкоул со статусом ООО. Номинальных хозяином конторы стал Владимир Пожидаев – давний соратник Гуцериева и его топ-менеджер. Фирма работала из рук вон плохо.

Уже за первый год работы ее долги превысили 400 миллионов рублей.

Два года назад ООО «Частная охранная организация «Форт» подало иск о банкротстве к одной из крупнейших угольных компаний Ростовской области ООО «Кингкоул «Юг» (входит в ГК «Кингкоул»). В 2016 году дочернее предприятие «Кингкоула» «Угольная компания «Алмазная» признана банкротом!

То есть, шахты, будь они убыточные или рентабельные, начали планомерно банкротить. В дело, видя, что оно просто швах, вынуждены были вмешаться областные власти. Так, региональная корпорация развития сумела выкупить у кредитора Рост банка права требований трех шахт и начать выдавать шахтерам зарплату, которую они не получали по полгода.

Тем не менее текущая задолженность перед рабочими превышает 300 миллионов рублей.

Таким образом, Михаил Гуцериев офшорную компанию, которая передала рентабельные шахты иностранным инвесторам, а нерентабельные компании бывшего топ-менеджера Гуцериева. Кстати есть информация, что «по факту шахты как принадлежали, так и принадлежат Гуцериеву, а Пожидаев лишь «взял их в аренду» на три года».

Кузбасский бизнес

Не стал Гуцериев изобретать велосипед, став собственников ОАО Русский уголь. По такой же схеме был обанкрочен разрез Евтинский. Тот чтобы скопил 27 миллионов рублей долгов, из-за которых началась реорганизация. Разрез переоформили на другую компанию Русского угля. А разрез подал заявление в арбитраж на собственное банкротство . Там и выяснилось, что реальный долг предприятие не 27 миллионов рублей, а более 115 миллионов!

И это при стоимости всего актива менее 30 млн. Не правда ли, как просто избавиться от долга используя вовремя переоформление на дочерние структуры? Ни денег, ни собственно самого предприятия, ни зарплаты у шахтеров.

В этой связи, можно ли назвать Гуцериева социально ответственным бизнесменом, на чем постоянно настаивает президент страны? Ответ приходит, как говорится, по умолчанию. Однако Уфалейникель, еще раз повторимся, предприятие стратегическое. От продукции которой зависит в конечном счете, безопасность страны.

Допустит ли ликвидации завода государство. И будет ли допускать дальше такое своеобразное ведение бизнеса Михаила Гуцериева? В контексте всего выше сказанного вопрос звучит риторически.