Близкие попробуют найти возможность поздравить его с очередной годовщиной: бизнесмену Александру Муравьеву исполняется 49 лет. Три месяца назад он был задержан сотрудниками КГБ по «делу «Мотовело» и отмечает дату в знаменитой «американке».

Александр Муравьев и Александр Лукашенко на «Мотовело», 2013 год. Фото: president.gov.by

Арест в аэропорту

Несколько месяцев назад этого бизнесмена, занимающего по версии «Ежедневника» 36-ю строчку в списке самых богатых и влиятельных , запросто можно было встретить на утренних пробежках в парке Янки Купалы. Здесь, в доме напротив «Журавинки» с крытой личной стоянкой в небольшом дворике, он проживал с семьей в последнее время. Домой, скорее всего, он не попадет до 1 декабря: именно до этой даты, по информации «Ежедневника», недавно был продлен срок его задержания. Вместе с ним под стражей находятся братья Андрей и Сергей и еще один менеджер.

На влиятельного бизнесмена, неоднократно встречавшегося с Александром Лукашенко, одного из самых обласканных «частников» при правительстве Сергея Сидорского надели наручники в аэропорту, когда он собирался лететь в Вену. Александра Муравьева и его партнеров сегодня обвиняют в нанесении ущерба интересам акционеров «Мотовело» и выводе капитала за рубеж. Тот факт, что уже после задержания один из сотрудников Муравьева добровольно отказался от одной акции «Мотовело» в пользу государства, позволяет переквалифицировать обвинения в нанесение ущерба не только интересам акционеров, но и интересам государства. Соответственно, это чревато более серьезными последствиями. Из них принудительная национализация «Мотовело» — это уже фактически решенный вопрос. Недаром сразу после арестов Муравьевых заводом руководить экс-мэр Минска Николай Ладутько.

Именно в Вене, куда он в итоге не смог вылететь, в начале 2000-х годов Муравьевым была зарегистрирована компания ATEC и ее производные-дочки. Сначала компания попыталась монополизировать стекольный рынок Беларуси, а потом — к своим проблемам — инвестировала в Минский мотовелозавод.

Спортсмен-бизнесмен

Но начинал свою бизнеc-карьеру будущий миллионер не в Австрии и совсем — не со стекла. «Ежедневник» изучил бизнес-биографию владельца «Мотовело» и «Елизово».

Он — представитель такого распространенного в постсоветском периоде явления, как «спортсмены- бизнесмены». В Беларуси к этой категории, например, относятся борцы Чиж и Япринцев. Муравьев — по спортивному образованию десятиборец, а по призванию оказался неплохим финансистом. Именно он стал мозговым центром первого бизнеса — финкомпании, офис которой сначала находился в гостинице «Спутник», а потом переехал туда, где до недавних пор находилось минское представительство ATEC, — на Некрасова, 5. Одновременно Муравьев с партнерами создал достаточно крупную фирму, занимавшуюся производством и продажей трикотажных изделий — «ЮА Компани». Процветания у бизнеса в тот период «черного лимона» (Название самого дорогого и претенциозного ресторана в Минске в начале 1990-х. — Прим. авт.) не могло быть без нужных коммуникаций. Их, как рассказывают, также обеспечивал Муравьев. В числе его знакомых называют экс-главу Национального банка Тамару Винникову, позже — экс-генерального секретаря Совета Безопасности Геннадия Невыгласа и бывшего премьер-министра Сергея Сидорского.

Партнерами Муравьева по «ЮА Компани» являлись Юрий Савин и Вадим Карпов. Примерно к концу 1990-х годов бизнес, оставив учредителям первоначальный капитал, закрылся. Про Савина ничего не известно, Карпов стал инвестиционным консультантом в рамках собственной фирмы «Открытый контакт», а Муравьев исчез. Исчез, чтобы через некоторое время вернуться и практически сразу же войти в элиту делового сообщества Беларуси в ранге «стекольного короля» страны.

Стекольный король Беларуси

По одной из версий, некоторое время он пропадал в России, откуда вынес не только полезные знакомства, но и часть капитала. В частности, рассказывают о тесных контактах, которые одно время существовали между ним и представителями влиятельного российского чиновника, бывшего заместителя председателя правительства и министра промышленности Виктора Христенко. Правда, они оказались непрочными и недолгими. В свои новые проекты Муравьев приглашал и представителей местной элиты. В одном периоде интерес к совместной деятельности проявил экс-акционер «Лукойла» и экс-глава «Лукойл Белоруссии» Валерий Яляев. Он даже переезжал в тот самый офис на Некрасова, 5, заняв со своим штабом целый этаж. Но опять сотрудничество не получилось конструктивным и продуктивным, и штаб Яляева вместе с ним самим съехал.

Звание «стекольного короля» Беларуси перешло к Муравьеву по наследству. До него его носил Алексей Ваганов, с середины 1990-х начавший собирать в своих руках стекольные активы на белорусском рынке. Интерес Ваганова к производству стекла увязывался с его водочным бизнесом: он был одним из совладельцев водочного завода в Курске, который одно время являлся крупнейшим экспортером российской водки в США. К началу 2000-х годов в руки владельца «Лада ОМС» перешли доли в лидской «Белевротаре» и елизовском стеклозаводе «Октябрь». Бизнесмен пролоббировал и начал реализовывать государственную программу по сбору и утилизации стеклотары, а также привлек в качестве соинвесторов в Елизово канадскую компанию Consumers Packaging и Европейский банк реконструкции и развития. Но к 2002 году его интерес к стекольному и другим проектам угас. И когда в 2002 году появился Муравьев с предложением уступить «стекло», Ваганов согласился.

Так, Александр Муравьев из текстильщика переквалифицировался в стекольщика.

На пике своего могущества он контролировал большую часть рынка стеклотары в Беларуси, диктуя условия водочникам, пивоварам и прочим потребителям. В стекольный холдинг со временем вошли созданный на базе «Гомельстекла» Гомельский стеклотарный завод, сервисные и торговые предприятия. По некоторой информации, бизнесмен имел виды на само «Гомельстекло». Пытался он начать несколько greenfield-проектов — построить завод по выпуску листового стекла под Смолевичами и инвестировать в разработку месторождения соды под Мозырем. Холдинг имел актив и за рубежом — стеклозавод «Ворга» в Смоленской области. Правда, большую часть времени при Муравьеве он простоял.

Покупка «Мотовело»

То ли прогнозируя падение доходности стекольного бизнеса, то ли с целью диверсификации активов, в 2007 году АТЕС вышла на новый для себя рынок, став владельцем контрольного пакета «Мотовело». Часто говорят, что делалось это по просьбе сверху. Но отметим, что Муравьеву при подготовке сделки пришлось конкурировать за актив с владельцами «Амкодора» — Упендрой Махатой и Александром Шакутиным. В итоге «Мотовело» по указу президента досталось Муравьеву. Получив многолетнюю отсрочку по выкупу у государства акций завода, Александр Мурьвьев обязался за счет инвестирования вывести прозябающее предприятие в одного из лидеров на велосипедном и мотоциклетном рынках региона и превратить его в крупного экспортера.

Иногда говорят, что он бы выполнил то, что обещал, и «Мотовело» бы сегодня занимал позиции на рынке СНГ не ниже, чем имеет один из потенциальным претендентов на белорусское предприятие после Муравьева — российский Stels. Говорят, это могло быть возможным, если бы бизнесмен вовремя разобрался с площадкой в центре Минска, которая досталась ему вместе с цехами, станками и заводами и которая, возможно, и была главной целью сделки. Деньги от реализованной недвижимости должны были стать инвестициями в завод.

Действительно, в составе холдинга появилось девелоперское подразделение «AТEC Девелопмент», были начаты переговоры о сотрудничестве с инвесторами. В их числе фигурировал, например, крупный российский застройщик S.Holding. Его владелец Алексей Шепель параллельно возглавлял управление градостроительных программ жилищной политики московского правительства и был советником первого заместителя мэра Москвы, уроженца Минска Владимира Ресина.

Неудачное время

Но покупка «Мотовело» пришлась на неудачное время — на начало экономического кризиса в России. Под грузом его последствий российские инвесторы утратили интерес к долгосрочным проектам в Беларуси. Потом кризис перекинулся на Беларусь, и у Муравьева просто не стало хватать денег.

Чтобы поддерживать «Мотовело», предприятие было реструктуризировано и раздроблено на три десятка самостоятельных юридических лиц. Особого эффекта это не принесло. Как не помогло предприятию и пролонгирование в 2013 году при участии президента ранее выданных кредитов. Сегодня на заводе введено внешнее управление, которое осуществляет экс-мэр столицы Николай Ладутько. По информации из нескольких источников, сейчас ведется поиск нового стратегического инвестора для «Мотовело».

В 2010 году у Муравьева начались проблемы и в стекле. Пивной рынок просел, пивовары к тому же активно перешли на ПЭТ, водочники нашли других поставщиков тары. К 2014 году проблемы вылились в массовые банкротства предприятий холдинга. В 2014 году были объявлены банкротами Гомельский стеклотарный завод и «Елипак», в 2015 году — «Белевротара» и Дирекция строящегося Мозырского содового завода. Завод в Смоленской области еще в 2013 году был продан российскому инвестору-однофамильцу, экс-министру экономики Нижегородской области Юрию Муравьеву.

Когда-нибудь выйдя на свободу после 1 декабря, Александр Муравьев уже не будет тем, кем был до ареста. Неофициальный статус «стекольного короля» он потерял с практически всеми активами. Не нужно сомневаться, что власти найдут возможность, как это было со «Спартаком» и «Керамином», забрать у него «Мотовело» или то, что от него осталось. С другой стороны, Александр Муравьев уже дважды пробовал себя в бизнесе. Говорят, Бог — троицу любит. Но, наверное, для Муравьева — уже не в этой стране.

информацией о задержании предпринимателя Александра Муравьёва, а также двоих его братьев и партнёров - Андрея и Сергея, поделился с KYKY бизнесмен, пожелавший сохранить анонимность. Он сообщил, что всего за решётку угодило девять человек. Причина задержания - нарушение условий инвестиционного договора.

Александр Муравьёв - CEO австрийской компании ATEC Holdings GmbH, которая инвестировала в несколько разнопрофильных белорусских предприятий. Ей принадлежит производство стеклотары и полиэтиленовой плёнки, небольшой девелоперский бизнес «ATEC Девелопмент» и главное - Консорциум МВЗ, в который входит ОАО «Мотовело».

4 и 5 июня KYKY не удалось подтвердить факт задержания. В Следственном комитете нам ответили, что уголовных дел против Александра Муравьёва ведомство не ведёт и, соответственно, не имеет оснований для ограничения его свободы. В пресс-службе КГБ также ответили, что не располагают информацией о задержании бизнесмена. Есть вероятность что Муравьёв задержан по линии МВД. Телефон Александра Муравьёва недоступен.

Не претендуя на истину в последней инстанции, попробуем разобраться, за какие грехи могли задержать Александра Муравьёва, занимающего , кстати, 36-ю строку в топ-200 успешных и влиятельных бизнесменов Беларуси. Большая часть версий так или иначе связана с «Мотовело».

«Аист» на крыше

Минский мотоциклетный и велосипедный завод создан в 1945 году. Говорят, станки с тех времён (в том числе и трофейные немецкие) до сих пор стоят в цехах. До 1999 года завод оставался государственным, а потом произошло «разгосударствление»: все акции ММВЗ были выкуплены работниками

Но новая власть погнала велосипед не туда, и к середине 2000-х положение ОАО «Мотовело» ухудшилось. Велосипеды, которые завод производил по советским чертежам, уже никто не хотел покупать. Рабочие перестали получать зарплату и стали выходить на улицы. В ноябре 2005 года они в знак протеста перекрыли Партизанский проспект - крупную транспортную артерию Минска. Это стало последней каплей. В 2006 году государство вернуло завод себе. В обмен на финансовую поддержку оно получило почти 100% акций ОАО «Мотовело». Доля миноритарных акционеров снизилась до 0,05%.

Александр Муравьёв, фото: tut.by

Разгосударствление-2

Впрочем, чиновники недолго рулили заводом. 23 августа 2007 года Госкомимущество Беларуси и ATEC Holding GmbH, зарегистрированная в Австрии, заключили договор купли-продажи акций ОАО «Мотовело». Австрийцы (если так можно назвать компанию под управлением Александра Муравьёва) получили 99,72 уставного фонда предприятия (31 269 538 акций) за 15,6 миллиарда рублей.

Но наше государство никогда ничего не продаёт просто так. Оно поставило перед инвестором несколько условий.

Во-первых, сохранить торговую марку «Мотовело» и специализацию завода по производству мото- и велотехники. Во-вторых, за пять лет вложить в развитие ОАО не менее 20 миллионов долларов. В-третьих, наладить к 2012 году выпуск 500 тысяч велосипедов и 30 тысяч мотоциклов в год. В-четвёртых, взять на себя долги предприятия перед республиканским бюджетом. В частности, речь идет о займе в 18,3 миллиарда рублей под 3% годовых, полученном в 2005 году. Вот, вкратце, тот самый инвестдоговор, который мог не исполнить Муравьёв.

Нужно больше велосипедов!

Александру Муравьёву удалось вдохнуть в завод новую жизнь - но не удалось выполнить обещания. В 2008-2012 годах инвестор внес в уставный фонд общества более $20 млн, но лишь небольшая часть этой суммы была направлена на развитие производства. Кроме того, не вся территория предприятия задействована по прямому назначению: около четверти площадей сдается в аренду.

Сейчас «Мотовело» производит вполне современные велосипеды и продаёт их по вменяемым ценам. Но до заявленных объёмов далеко. По сведениям «Ежедневника» , в 2013 году завод вышел на производство 200 тысяч велосипедов и 12 тысяч мотоциклов. Тогда Александр Лукашенко согласился «в последний раз» подставить бизнесмену плечо в виде рассрочек по кредитам. А первоначальный план растянули до 2017 года.

На долги и зверь бежит

По сведениям KYKY, долги ОАО «Мотовело» перед белорусскими и иностранными банками составляют около 40 миллионов долларов. В общем-то, терпимо: на деревообрабатывающих предприятиях висят кредиты по $100 млн, и ничего. Но ATEC Holdings GmbH переживает, прямо скажем, не лучшие времена. Один из основных белорусских активов компании - СЗАО «Гомельский стеклотарный завод» - находится на завершающей стадии банкротства. На середину августа 2014 года его долги превышали $13 млн. В ноябре суд назначил экспертизу, которая должна установить признаки наличия или отсутствия ложного или преднамеренного банкротства.

На стеклозаводе «Елизово», также принадлежащем Александру Муравьёву, не работают два цеха из трёх. По состоянию на середину мая предприятие задолжало за газ почти $8 млн. «Месяц назад из-за долгов собирались остановить и последний работающий цех. Если бы это произошло, то с цехом можно было бы «закрывать» и поселок», - пишет «СБ. Беларусь Сегодня» .

Не класть все колёса в одну корзину

Источник KYKY, связанный с заводом, сообщил, что недовольство властей, вполне возможно, вызвано дроблением предприятия на составные части. В конце 2000-х на базе ЗАО «МВЗ» возникла дюжина компаний, каждая из которых отвечает за определённый этап технологической цепочки производства велосипеда и его продажи. «МВЗ Инпарк» занимается изделиями из листового металла, «МВЗ Про» - спицами, ниппелями и метизами, «МВЗ Промет» - трубами, профилями и секциями, «МВЗ Фарбатек» - защитными и декоративными покрытиями изделий из металла и т.д. У каждого предприятия своя бухгалтерия, в которой чёрт ногу сломит.

И последнее. В составе ОАО «Мотовело» есть компания «ATEC Девелопмент» , которая при участии российской S.Holding занимается застройкой территории завода и инвестирует в минскую недвижимость. Впрочем, мы слишком мало знаем о том, кто стоит за девелоперским бизнесом в Беларуси, чтобы делать какие-то выводы.

Заметили ошибку в тексте – выделите её и нажмите Ctrl+Enter

Я Сашу Муравьева знал еще молодым парнем, когда он только начинал свой бизнес. Он тогда занимался пошивом мужской одежды. Это был очень успешный бизнес. А потом грянул кризис. Тогда у всех предпринимателей возникли проблемы, и у Муравьева в том числе. Мы тогда Объединенную гражданскую партию создавали как раз, он общался с нами, но членом партии, кстати, не был. Я когда узнал о его проблемах, порекомендовал пойти к управляющему банком, в котором у него образовалась задолженность, и реструктуризировать ее. Он так и сделал и со временем погасил долг.

Через несколько лет мы снова встретились - в Москве. У него в то время уже был бизнес в России и Австрии. Он показал мне схему развития бизнеса, рассказал о планах. Я порадовался за него и пожелал успехов. С тех пор мы не виделись с Муравьевым почти 18 лет. И очень удивился, услышав новость о том, что он взялся за «Мотовело».

- А почему удивились?

Муравьев - очень талантливый человек. И проблема, которая у него сейчас возникла, - это, прежде всего, непросчитанные политические риски. Он думал, что если два раза за руку поздоровался с Лукашенко и ему отдали «Мотовело», то дальше все будет хорошо.

А что касается самого завода, так ему только садовые тележки выпускать, да и то, если купит соответствующую документацию, а не самим делать. Завод деградировал до предела! До недавнего времени там было много старого оборудования, были даже экземпляры, которые еще из Германии получали.

Я следил в прессе за деятельностью Муравьева и считал, что он все правильно делает в той ситуации, которая сложилась. Он избавился от хлама, пытался раздать в аренду площади, потому что на содержание огромных корпусов требуются огромные средства. А чтобы там производство организовать - это ж сколько нужно денег вложить!

Кроме того, Муравьев не отказался от производства тех же велосипедов. Хотя не мог не понимать, что если китайцы делают их миллионами, то мы со своими сотнями не будем конкурентоспособны. Не тот масштаб. Мне кажется, он правильно сделал, что оставил под выпуск веломотопродукции небольшое предприятие.

- Тогда за что его посадили?

На мой взгляд, Муравьев - жертва системы, которая перемалывает всех. И за то, что он вложил миллионы долларов в это умирающее производство, он сейчас и сидит в тюрьме. Лучше бы Муравьев на эти деньги абсолютно новый бизнес открыл!

А что скажете про стеклозавод «Елизово», владельцем которого также был Муравьев? Заводское имущество выставлено на продажу, открыто производство по банкротству предприятия…

А было успешное производство… Но Муравьев попал в ситуацию, когда у нас на энергоносители цены одни, а в России - другие, гораздо ниже. А стеклозавод - это энергоемкое производство. Я не знаю, как еще наш «Керамин» держится…

Но, с другой стороны, если бы он не взял «Елизово», оно бы уже давно сдохло… Больше скажу - если бы Муравьева не посадили, «Елизово» бы худо-бедно жило. Он талантливый бизнесмен, нашел бы выход. И «Мотовело», кстати, работало бы не хуже, чем с тем же Ладутько.

Ну, про Ладутько вообще особый разговор. Когда его назначили директором, он чуть ли не горы золотые обещал. Говорил, китайцы дадут серьезный кредит, будет развиваться. А через некоторое время внезапно предложил начать процедуру банкротства «Мотовело», потому что реанимировать производство на месте старых цехов практически невозможно.

Дело в том, что Ладутько тоже понял, в каком плачевном состоянии находится производство. Самая скромная модернизация обойдется в десятки миллионов долларов.

Председатель госконтроля назвал «Мотовело» мертвым предприятием. На ваш взгляд, что сегодня делать с этим «трупом»? Под бульдозер?

По моему разумению, все фирмы и производство, которое там работает, отдать в частные руки. А все остальное - снести и построить то ли бизнес-центр, то ли жилье. И забыть про «Мотовело». А если и на это сил нет - раздать все в аренду или продать эти площади. Правда, вряд ли купят, потому что все уже знают: когда приведешь все в порядок - могут и отобрать, поэтому вряд ли найдутся такие глупые покупатели. А восстановить производство там нельзя - это пустое, только деньги закопают! Китайцы, как я уже говорил, миллионами делают эти велосипеды! Можно создать новое производство. Но опять же, кто этим будет заниматься? Если государство, то ничего хорошего не будет. А если отдать частникам, - там появится куча новых предприятий. Я пошел недавно покупать палку для снятия яблок с дерева - штамповка, Китай! Так разве мы не можем их выпускать? И так во всех сферах, куда ни глянь! Просто у нас нет условий для развития частного производственного бизнеса. Все так зарегулировано, что вообще нельзя работать. Как директора это терпят - я вообще не понимаю!

- С другой стороны, где были глаза того же Муравьева, когда он покупал «Мотовело»? Ведь видел, что брал!

Он покупал прежде всего площадку. И если бы и сегодня дали возможность людям купить эти здания, наши предприниматели нашли бы возможность и ремонт сделать, и дело свое развили бы. Но никто не хочет рисковать.

Мне жаль Александра Муравьева. Для него это очередной опыт. Думаю, он уже понял, какую оплошность допустил. А для нас посадка Муравьева - очередной удар по экономике Беларуси.

Я хочу пожелать Александру все выдержать, не потерять в следственном изоляторе здоровье и оптимизм.

- Василий Михайлович, как думаете, дадут ему срок или выпустят?

Трудно делать прогнозы… Мне кажется, многое зависит от общественного мнения. Как с теми же директором «Борисовдрева» Мальцевым, директором Витебской птицефабрики Анной Шарейко - про эти уголовные дела очень много говорили, обсуждали, писали в газетах. А дело Муравьева по сравнению с ними имеет совсем другой резонанс…

Новости Беларуси. В Минске 30 января суд поставил точку в громком деле. К внушительному сроку лишения свободы приговорен Александр Муравьев – один из бывших владельцев завода «Мотовело». Процесс длился более трех месяцев.

Бизнесмена задержали еще летом 2015 года. Муравьева признали виновным в мошенничестве, хищении, уклонении от уплаты налогов, в организации и пособничестве в совершении преступлений. Также решилась судьба еще двух обвиняемых по этому делу.

11 лет лишения свободы, конфискация имущества, колония усиленного режима и лишение права занимать определенные должности. Поставлена точка в громком деле «Мотовело». 30 января вынесен приговор одному из бывших владельцев завода, а также двум обвиняемым по этому дело.

Камеры и журналисты перед залом заседаний, да и в самом суде многолюдно. Родственники, друзья, знакомые. Три фигуранта громкого дела, более трех месяцев длился процесс, на оглашение приговора потребовалось около 30 минут. И как итог – бизнесмену и одному из бывших владельцев завода «Мотовело» приговор: 11 лет лишения свободы. При этом гособвинители требовали на год больше. Виновен по всем пяти составам преступления.

Как оказалось, акции завода продавались по номинальной цене, а это в 7,5 раз ниже рыночной. В свою очередь от покупателя – инвестиции. Вот только 20 млн долларов на нужные счета поступали едва ли. В течение нескольких дней перечислялись на подконтрольные обвиняемому фирмы, сообщили в программе Новости «24 часа» на СТВ.

Кристина Асрян, старший помощник прокурора Фрунзенского района Минска:
В 2012 году компанией покупателям, инвесторам предоставляется отчет о якобы полном исполнении условий договора о купле-продаже. Именно этот подложный отчет позволил обманным путем завладеть акциями ОАО «Мотовело». Примечательно и то, что в течение месяца после разблокировки акций они перепродаются от одной подконтрольной компании обвиняемого другой – австрийской компании.

Но и это далеко не все. Среди обвинений – мошенничество, хищение, уклонение от уплаты налогов, организация и пособничество в совершении преступлений. Судьба еще двух обвиняемых по этому делу тоже решилась сегодня.

Экс-директора «Мотовело» Казимира Мороза приговорили к пяти годам ограничения свободы. Экс-замдиректора Татьяну Луковец – к году лишения свободы и освободили от отбывания наказания. Уже истек срок давности привлечения к уголовной ответственности.

Тем временем сторона защиты от каких-либо комментариев журналистам отказалась. Но адвокат, ни секунды не сомневаясь, заявила: приговор они будут обжаловать. Тем более время еще есть.